中铁房地产集团东北有限公司长春项目组召开半年度营销工作会

温故知新,鉴往知来,7月11日上午,东北公司党总支书记、执行董事柳金平,党总支委员、副总经理李磊,营销总监臧振东莅临长春项目组组织召开半年度营销工作会,会议客观回顾公司2023年上半年营销之路,总结各项工作成果,优化下半年公司营销策略,全力以赴确保实现年度目标。长春项目组总经理陈仁和,执行总经理王锋、王博以及营销条线相关人员参加会议。

会议伊始,王侃通报了营销费用使用情况,对上半年营销工作进行总结性复盘,有针对性地对下半年业绩目标、达成策略及团队管理策略进行阐述。陈仁和点评上半年营销工作,表达年度指标必达的信心,提出自操盘西派唐颂项目将充分利用三季度的销售关键期,非操盘云璟项目将与龙湖沟通兑现供货计划以支撑年度销售任务。王锋、王博从增强营销、工程、物业各条线通力合作,全方位提升项目品质,防范化解舆情风险等方面作表态,将不遗余力地做好营销支持保障。臧振东提出重视营销费用铺排的合理性及合同流程的合规性。

李磊强调,在指标推进上,加强项目到访客户量分解铺排,做好每日常态化汇报;提前抢跑区域内竞品项目,合理安排营销费用,紧抓市场销售节点,提前冲刺业绩指标;在项目建设上,工程与营销要密切配合,按轻重缓急做好维修养护,提升园区品质,提供真实可靠的销售支撑,共同打好下半年攻坚战。在互利合作上,云璟177项目、云璟178项目要保障园区展示形象一致,按照合作项目管理要求,共同推动项目指标顺利达成。

柳金平书记肯定了长春项目组营销人的努力以及各条线对营销工作的支持,表示了上半年整体签约指标未完成、回款指标超额完成的缺憾,并为下半年营销工作提振信心,做出具体部署,一是直面严峻形势,紧盯目标、上下联动、形成合力,以更加坚定的决心、更加饱满的热情,全力以赴完成各项工作任务;二是强化营销精细化管理,以签约、回款指标业绩完成情况为导向,营销节点前置化,充分发挥团队个体工作动能,实现项目业绩指标达成甚至超额完成;三是做好营销费用整体把控,细致梳理营销费用使用情况,合理预计未来发生费用,强化营销费用预算与使用的科学合理性,确保营销费用投入效益最大化。

硝烟正浓,征途未止,长春项目组将按照东北公司部署,以只争朝夕的姿态奋勇争先,力争实现新的突破、新的跨越。