匠心筑梦 成就经典

--北京崇建公司企业文化建设助力企业高质量发展

在企业持续、健康发展的过程中,企业文化建设是不可或缺的核心动力。北京崇建公司深入贯彻落实集团公司企业文化建设要求,凝练形成具有公司特色的“匠心筑梦 成就经典”企业精神,聚焦员工的成长梦和企业的发展梦,着力将每一项工程做成精品、每一项工作做成典范、每一名员工成为标兵,通过企业与员工愿景、理念的共同达成,实现企业与员工在价值取向上的融合与趋同,为助推企业高质量发展增添不竭的强劲动力。

近两年,北京崇建公司秉承“匠心筑梦 成就经典”的企业精神,紧紧围绕“管精管细创特色”的定位要求,以企业文化为抓手牢牢把握“品质效益提升”这一主线,提升企业内部核心凝聚力,全力打造“崇建”品牌。

脚踏实地做“匠人”,争创一流开拓新市场

崇建公司一直以来将市场营销作为公司发展第一要务。公司领导班子统一思想,充分认识营销工作不只是营销分管领导,而是全体领导班子的首要工作。领导班子成员主动获取营销信息,优先配合投标工作,每个班子成员都成为营销的战斗员,形成积极为营销做工作的良好局面。同时公司全员牢固树立市场导向,创新市场经营模式,积极推进新签项目加快落地,为公司发展提供坚强市场保障。公司召开市场开拓研讨会,对全年市场营销工作进行整体规划,“一把手”50%以上时间跑市场,驻点市场开发处人员年驻点时间不少于200天,在寻找合作对象方面瞄准与政府、央企、上市公司资信度较高的对象开展合作,努力在投标前做好项目全方位调研分析,精准研判做到“有的放矢”。

公司高度重视项目履约,始终坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,公司领导班子全员出击,深入施工一线,了解业主需求,掌握解决项目进展过程中存在的问题,及时纠偏,解决一线员工后顾之忧。为确保在建项目如期交付,多次在现场召开协调会议,调动各方全力以赴冲刺节点目标任务,固安垃圾焚烧发电厂、廊坊生态林等项目稳步推进的的施工进度和良好的形象得到了政府及甲方的高度认可,为公司获得后续市场赢得了主动权。

精益求精扬“匠魂”,求真务实把握新使命

以项目管理为中心,强化管理制度执行力,按照“严、细、实”做事标准,多措并举扎实推进项目管理见成效。在项目开工前,做好工程项目的整体策划、局部策划和细部策划,强化质量控制、提出技术措施、精心组织施工、严格检查验收。聚焦项目部经营管理,提出了“项目经营公司化,绩效分配股份化”的基本思路,采用了全面预算管理分解指标任务。针对项目成本管理,提出项目成本“五算对比”、项目经营“五期管理”的基本方法。经营预算系统积极推进建造成本报表制度,提升精细化管理水平,坚持标前正向测算成本,坚持项目成本合约引领办法,有序推进项目招采工作。技术质量系统严格技术服务、质量管理,将理念融入到施工过程的各个工序与生产要素之中,科学组织施工,开展技术创新研发、管理流程优化、传统方法革新,只2021年上半年,就完成申报22件专利指标,对6项科技研发项目进行加计扣除,预计享受税费减免43.25万元,5项河北省优秀QC成果获得一等奖1项,二等奖3项,三等级1项。同时聚焦垃圾焚烧发电技术、装配式信息化建造技术、城市维护提升技术三大技术领域进行研发。安全环保坚持系统抓和现场检查相结合,敢抓敢管,重点管控项目“五不行为”、农民工实名制等基础工作,带领项目部分析危险源,带头查找事故隐患,带头执行安措方案,保证安措费使用,确保不发生安全事故。

艰苦奋斗传“匠艺”,不忘初心打开新局面

北京崇建公司在建好建筑大厦的同时,不断提升精神大厦建设高度,始终坚持以文化引领行为、以文化推进企业管理。公司党委聚焦重点工作任务,立足“聚焦务实出效 创新拓展共享”的党建工作思路,开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动,推进“一项目一特色 一支部一品牌”品牌建设,进行“党建+制度”、“党建+工程”、“党建+技术”等系列“党建+”的融入,擦亮特色党建文化名片。为不断丰富和传播“匠心”精神文化内涵,让公司的每一名职工都能够脚踏实地争做“匠人”,崇建公司竭力打造双“四型”建设,以丰富的活动为依托进一步践行企业文化理念。在公司范围内全面开展“我为生产讲堂课”、“我为提升1%利润做贡献”等活动,以学促行,立足岗位争先锋、创效益;完善综合评价体系,出台新版《薪酬分配管理办法》,推进薪酬分配制度改革,营造一心做事、踏实做人的文化氛围,打造一批忠诚敬业、敢打敢拼的“小老虎”人才队伍,增强员工对企业文化的认同感,争做“崇建品牌”代言人。

“匠心筑梦 成就经典”,北京崇建公司以“员工自我价值的体现与公司的发展紧密结合”为目标,使员工愿意把个人价值融入企业整体价值当中,实现个人与企业共成长,实现个人的成长梦,企业的发展梦。最终使工程项目标准规范整齐划一、员工精神面貌昂扬向上、公司品牌名片更加明亮,汇聚起企业发展正能量。