中铁房地产集团东北有限公司执行董事柳金平到中国铁建·西派唐颂项目检查指导

8月5日，东北公司执行董事柳金平、总经理助理朱宗瑞对中国铁建·西派唐颂项目屋面工程、地下车库、园区环境的整治成果开展实地考察，检验品质提升成效。长春项目组执行总经理王锋、王博等人员陪同检查。

检查期间，长春项目组执行操盘手总经理介绍了中国铁建·西派唐颂项目已售未收房屋维修情况，景观园林的品质提升情况，屋面、地下车库的整治情况，推进过程中的难点以及下一阶段的整治方案。

柳金平结合实地调研结果，部署中国铁建·西派唐颂项目近期重点工作，提出三点要求：一是针对维护维修工作，要守住安全环保底线，既要完善方案，把握好维修深度，稳妥细致推进维修，做到“该修必修，修必修好”，落实检修质量责任；又要在网格化管理等具体工作中，工程、客服、成本等条线各司其职，做好本条线工作，互相协作，把责任落实到人。二是针对景观园林品质提升，要适时转变观念，环境品质提升不能局限于整治，更要注重效果的改变，特别是要以移交物业公司且满足业主诉求为根本标准，要把原来的环境状态提升一个等级，通过将原来黄土裸露的地方种上绿化、已有的绿化使其色彩更加丰富、增设灯光加强夜间景观效果等手段，达到品质提升的目的。三是加快施工进度，保障施工质量，提前与政府验收部门对接，积极推进办理33#、36#、地库的竣工备案手续，同时加强物业早介工作，对施工质量风险、管理风险、客户风险等进行全面排查，确保呈现高品质实景现房，为销售工作奠定基础。

长春项目组迅速落实东北公司工作部署，于次日召开中国铁建·西派唐颂项目自查整改专题工作会，以问题为导向，明确整改期限，确保真整改、严整改、快整改，并坚持举一反三，在完善制度、健全机制、提升能力方面下功夫，深刻吸取教训，深挖问题根源，多措并举，精准发力，在解决“存量问题”的同时，坚决管住“增量问题”，防止类似问题再次发生，以切切实实的项目品质维护好中铁建地产品牌声誉。