中铁房地产集团沈大项目组计划运营条线组织开展2023年第三季度总结

为了进一步提升中铁房地产集团沈大项目组经营管理水平,强化计划管理的严肃性、建立科学有效的考核体系、提高工作效率和质量,推动沈大项目组整体业绩水平的持续提升,进一步规范沈大项目组在售项目计划运营体系,提升沈大项目组全周期计划运营管理体系水平,近期,沈大项目组计划运营条线组织进行2023年第三季度计划运营总结。

计划运营作为介于项目组和东北公司两者之间的工作平台,起到的协调、督导作用,在实际工作中越来越明显。沈大项目组计划运营条线通过抓住项目主数据、货值管理、计划管理系统三个主要方面,紧跟东北公司节奏,确保各个环节有序衔接,每个模块界面清晰。2023年第三季度,沈大项目组计划运营条线在维护以关键节点计划、主项计划、专项计划及月度计划为核心管理体系的同时,持续深入剖析大风控体系,搭建模块与模块之间、模块与区域之间、模块与项目之间的深层次联系,通过组织项目进行专项计划编制和专项资料梳理,持续把控沈大项目组当前项目经营状态,坚持以项目实际需求为导向的管理节奏,及时沟通及完善相关改善措施,实现年度经营指标的动态调整。并在计划执行的过程中采取有效的措施进行督导,按照制定计划的相关节点事前预警和责任落实,进一步提高计划节点的达成率。

本次第三季度总结,全面剖析了沈大项目组计划运营管理工作中存在的不足,也进一步明确了2023年第四季度的工作重心,在现有的计划体系基础上,通过各级计划管控体系,落实考核制度,根据东北公司的组织评价体系,将月度考核指标量化,对沈大项目组当前在售项目进行全方位运营管理,对项目工作提高预判性及前瞻性。通过阶段性的总结,提高工作效率,加快决策进度,实现从计划到运营的全方位管理,打开工作思路,推动业务高效协同。接下来,中铁房地产集团沈大项目组计划运营条线将持续跟进东北公司部署工作,锐意进取,充分发挥项目开发运营过程中的协同角色,为全面完成年度经营指标而努力。