“三转化”推进中建一局资产运营公司勤俭办企理念落地走实

为深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻新发展理念，践行国家全面节约战略，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，中建一局资产运营公司将深入落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动与公司“效益提升年”工作相结合，营造勤俭办企的良好氛围，促“勤俭办一切”的理念深植，号召员工做文明风尚践行者。

将理念转化为管理动作

资产运营公司通过制定《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》《“厉行节约 勤俭办企”专项宣教方案》《“五新践诺”专项行动方案》，结合企业“效益提升年”工作任务要求，将“厉行节约 勤俭办企”的理念从企业管理、宣传引导、员工践行等不同维度进行部署，并形成任务清单，力求在增强节约意识、夯实勤俭作风、实现降本节支三方面取得实效。

将理念转化为具体举措

资产运营公司总部各部门、各经营实体结合理费用预算目标值、经营业绩责任书目标值及实际情况，分别制定管理费用、运营成本等节约方案，提出降低成本费用的具体目标和有效举措，涉及办公用品、差旅、培训、材料印刷、数字化管理、物业维修、保安保洁等方面，共计97项具体措施，实现“厉行节约 勤俭办企”理念在公司全管理口径的解码落地。

将理念转化为实际行动

      公司通过开设勤俭办企微信专栏，对各项工作方案进行解读，重点展示各单位、职工以务实举措推动勤俭办企有效落地的优秀案例。组织员工开展“勤俭办企”签名倡议，先进女职工结合工作实际从点滴着手发出勤俭倡议。各党支部以创新创效、提高运营质量为出发点，开展践行活动。储运部员工利用休息时间，志愿参与到办公环境提升治理、墙体粉刷工作中，减少维护费用支出。运营一部维修班支援运营二部开展电路改造，对房山基地灯口、插销座、配电箱进行改造，重新梳理电揽电路、清理配电盘。在保障用电安全的同时，降低了房山两基地维修成本费用。运营二部结合房山基地实际情况，购买花种开展义务种植活动，提升基地出租环境。运营三部经多方沟通，盘活二手办公用品48件，提高办公物资利用率。