用精细化管理保障安全

所谓精细化管理,就是按照系统论的观点。对选及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量。在中国二十二冶集团北京崇建公司,由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。

在施工管理工作中,注重创建精细化的质量安全管理,就是在坚持稳中求进的基础上,以优化的管理机制为保证落实施工目标。安全质量管理的过程中必须实时掌握施工现场的各方面情况,建立“三细四精”管理模式,即实现流程、任务、目标细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,细化工程开展的每一步,做到涉及多方面的、深入细枝末节的管理来规范展开施工行为,通过精细管理将责任具体化、明确化,形成“安全有人管、质量有人担”的局面,保证工程实现创优创奖目标。

工程进度是可以直观反应各项工作好坏最有力的证据,紧抓施工进度必须是建设单位的一项重要工作。重视对施工进度进行精细化管理,做到以施工合同签订的工期要求作为控制总目标,用各里程碑节点确定分目标,将各项目标层层分解、落实,达到“每天实现一个小目标,按时完成大目标”的效果;施工过程中还应以工程的实际情况为主,分析影响工程推进的各种复杂因素,充分估计并留出调整时间,实现进度的动态控制,有效保证施工进程。

首先,建筑企业可以把成本预算分析出的经营结果作为调整业务结构、加大核心业务占比的重要依据。建立精细化的成本预算管理可以通过数据将项目各项经营指标展现出来,根据反馈的各项数据对比分析施工是否遵循既定计划,有效督促现场按照施工进度开展工作。通过财务系统监控、定额预算分析的科学方式,实现数据管控,结合工程实际情况,立即采用严格调控手段,及时纠正具体实施问题,以达到强化建筑施工管理的目的。

总而言之,建筑工程施工的精细化管理需要贯穿在整个施工过程中,对施工质量具有十分重要的影响。无论是在施工前,还是在施工过程中,都涉及到精细化管理。对于施工前的图纸设计、施工中的材料管理、设备管理、人员管理等都需要采用精细化管理理念进行管理,只有这样才能够充分发挥出精细化管理的真正价值,提升建筑工程施工效率。