以标准化推进技术发展

标准化控制的是现代最低标准的产品质量,质量管理关系到企业的发展,高质量促发展,企业才能在市场有一定的地位。对于技术质量的标准化管理,要对所有的技术制定标准,有了标准才有了目标,才能快速进步。中国二十二冶集团北京崇建公司时刻关注技术质量。

就技术质量管理看,可以通过不断加强以下五个方面,来保障技术质量标准的逐步推进,即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,通过扩充对工艺标准、创新成果等基础依据作为保障。

管理制度和管理流程梳理是最重要工作,需要在新的认证体系管理文件指导下完善技术质量管理制度,使流程简单顺畅,保证工作顺利开展。在制作流程表单的时候,需要思考涉及的人员是不是必须参与的,每一级的审批是不是达到了控制风险的效果,在新中大平台是否可以顺利流转,如果不确定就多试运行一下再固化。

如果体系流程的建立已经趋于成熟,仍然需要管理不断适应企业发展,PDCA循环上升。

管理标准化和操作标准化相辅相成,也就是特殊过程与重复过程的融合统一。如何保质保量编制施工组织设计、施工方案、质量检验计划等前期策划文件,如何指导现场作业,如何评定质量标准等,就要引入科学的技术指导性文件,先进的专利、工法成果、建筑业10项新技术等是固化技术、达到标准化的重要基础依据。

以施工方案审批的管理为例,技术管理制度上有具体的要求,在要求下制定了审批流程,不同级别的施工方案都有各自审批表单,这些表单都在新中大平台流转,同时匹配了不同专业的施工工艺标准。在实际的操作过程中,技术人员根据工程情况和工艺标准编制施工方案,施工方案编好后在新中大平台填写审批流程表,按照流程进行审批,审批合格后就可以进行施工,完成一个标准化的方案管理过程。

这样的流程在技术质量管理中还有很多,这里仅举一个小例子,只不过流程长短不同,为了管理的需要未来还要增加其他的工作过程,可能是涉及系统内的也可能是系统外的。如果每个流程都做到了标准化,就达到了管理的标准化,技术质量人员经过培训复制固化的过程,增加效率。

更标准化实现的保障措施是梳理技术质量管理中使用频次最多的管理过程并进行评价和意见收集,运行良好的保持,运行较慢的要查改问题,打通流程;逐步建立自己的专家队伍,并完善技术质量岗位标准;继续做好高层建筑施工工艺标准的应用,把基础打好;通过科技创新平台加大研发和推广工作,使技术水平不断上升。

标准化需要各个员工与多部门进行协作,有了统一的观念,才能使得每个人是真心尽心尽力,主动去完成任务,体现他们的作用。