在通往品质化的道路上，科学有效的管理必不可少

在建筑施工领域竞争日趋白热化的今天,企业想要脱颖而出,必须具备一定的实力,企业的实力想要被看到,只能用产品说话,只有质量过硬的企业才能获得更多市场青睐与认可。中国二十二冶集团北京崇建公司坚持以创建品质工程为导向,坚持从施工和管理两方面入手,强化施工质量,提升品牌口碑。

关注产品质量不能只是高层的事

“意识是行为的先导”,提高全员质量意识至关重要。中国二十二冶集团北京崇建公司一直坚持全方位、多层次、滚动式的对管理人员及现场工人进行质量管理培训教育,月度质量培训次数应满足全员质量意识的形成,还不断创新开展质量教育活动,比如在工程施工前做好技术交底工作、注明质量控制要点。

“进行质量教育的目的就是促进员工质量意识的形成、巩固和发展,让员工以主人翁的身份参与到日常生产活动中来,使员工从中受到良好的质量教育,使创优质工程成为全体项目员工的自觉行动,以提高施工质量,形成积极的质量风气,最终促进企业可持续发展。”公司负责人说到。

原材料的品质直接影响到施工质量

很多工程之所以发生安全事故,是因为材料质量不合格。合格的施工材料是保证施工质量的先决条件,中国二十二冶集团北京崇建公司积极完善工程材料采购机制,建立材料采购平台,对各材料供应商进行备案,对不合格的供货商明令禁止其对建筑工程供应材料。

工程开工前,中国二十二冶集团北京崇建公司首先要选择好施工方案以及物资供应商,同时还要计划好工程项目的成本目标。

材料进场后项目部会组织相关人员按要求对进场材料进行验收,经验收合格的材料现场签收后方可进入库房,由专业库房管理人员统一进行管理,实行材料领用登记机制。另外,材料进场后需要进行复试的材料检试验人员会及时对材料进行现场见证取样并送检,第三方检测机构对送检材料样品确认合格后方可使用,确保施工现场材料合格率。

监管施工过程提升工程质量  

过程管理是施工质量管理的核心。施工过程的质量控制贯穿整个施工过程,应做好事前、事中和事后控制。

事前项目要编制质量计划,明确质量目标,编制施工方案,落实质量责任,提前制定有效控制措施,做好施工准备。事中做好监督检查工作,进行有效的动态控制,要将质量问题现场处理,建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的完善的质量管理体系,健全完善各项管理制度,坚持高标准严要求,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。事后做好质量控制,若出现质量问题进行分析,并做好改进措施,但更重要的是为了及时了解施工过程中不合格的因素,要做到三个“不放过”,即没找到责任和原因“不放过”,没找到防患措施“不放过”,当事人没受到教育“不放过”。

优质的项目是企业最好的名片,企业想要走品质化发展道路,就要严格把控建筑施工过程当中的每个环节,只有这样才能确保项目最终呈现出的结果是符合理想和预期的。