丰润浭阳D-1项目开创国内装配式技术施工先河

中国二十二冶集团北京崇建公司丰润浭阳D-1项目自开工以来就备受瞩目,该项目不但是公司重点建设打造的品质化工程,更是一场浩瀚的技术革新、交流工程,丰润浭阳D-1项目不但在项目施工管理上有所创新,而且施工所采用的装配式施工技术在国内尚属首例。

装配式技术施工入场,打破技术质量难题

丰润浭阳D-1项目是中国二十二冶集团北京崇建公司首次采用装配式技术施工的工程,对于项目技术质量人员来说如何打破“零经验”束缚,变被动施工为主动破解施工难题、实现装配式速度成了摆在他们面前的使命和担当。

“我们主动向书本学、向网络学、向优秀学,每天进行讨论、召开碰头会议,总结、分析、破解遇到的各种装配式施工问题和难点。”项目技术负责人介绍到。

当第一批预制墙体安装时,项目技术人员几乎全员参与,全程指导并旁站施工全过程,随着技术质量人员自身装配式施工技术的成熟、现场操作工人们装配式施工能力的提高,装配式速度也慢慢地体现出来,从生疏的10天一层到最快的5天一层。

“在项目施工过程当中,我们取得了技术方面的突破,实现了装配式技术运用方面的创新,并获得了‘一种装配式外墙‘L’型节点模板的施工方法’发明专利,这一发明能够有效避免了现浇节点处穿墙螺栓带来的剔凿、扬尘、防水保温效果差等问题,真正实现了被动施工到主动思考破难题的转变。”在谈到此次项目建设过程当中取得的成就的时候,项目技术总工激动的说到。

确保高效履约,提升工程质量管理办法

“我们坚持每周都写责任书,强化每个员工每周的工作目标和责任,细化工作内容,深化保履约的重要意识。”项目负责人介绍到。

为保证履约,丰润浭阳D-1项目部在进行正常的工程协调推进会、工作例会、技术交底会的前提下,将日报制度、周责任书制度、每日碰头会制度、“我为生产讲堂课”学习制度切实融入到现场工程管理中。通过每日碰头会,听取各分包每日施工内容的汇报,与周计划进行对比,分析存在的问题或产生滞后的原因,每日工作不积压,发现即调整、发现即整改。

项目部将“我为生产讲堂课”学习活动与个人综合素质提升有效结合,学习形式不拘泥于授课,更多的是结合岗位工作进行交流、分享、探讨。为更好地服务分包、指导分包,从而加快施工进度,项目部还邀请现场机电公司项目总工、园林市政分包专业技术人员给项目管理人员进行相关内容培训,“它山之石可以攻玉”,通过各种学习培训补齐短板,凝聚一切可以凝聚的力量保进度、保履约。

保障施工安全,加强安全施工宣传

安全文明施工在项目管理中的重要作用不言而喻,为确保工程安全顺利进行,为给全部参与建设的员工营造一个安全的施工环境,项目部将安全文明施工列为生产经营的重要议事日程,在策划、布置、实施、总结施工生产经营的同时,策划、布置、实施、总结安全文明施工,正确处理施工生产与安全的关系。建立健全项目部安全生产保证体系,将协作单位安全管理人员纳入项目管理体系,形成上下联动,强化安全检查执行力度。

项目通过“安全月”、“行为安全之星”、“强基行动”等相关安全活动的联动,对项目全员、所有工友们进行安全培训,教育宣传。

加强一线作业人员对安全知识的掌握,并实现从被管理到主动去进行安全管理的一个转变,大大增加了一线作业人员的安全意识。项目部用心、用力、用情切实做好现场安全管理工作,确保全施工过程无任何伤亡事故发生,实现各项安全指标要求。

合理控制成本,提升经营管理效率效果

成本控制是生产经营的重要内容,丰润浭阳D-1项目在施工过程中建立了全员成本控制体系,各个管理层级均是成本管理的一个环节,明确管理责任。

“在分包合同签订前,各业务部门会就合同施工完整性、连续性、施工范围、合同工期、与其他分包界面责任划分、计价依据等可能产生的风险按部门进行讨论,并当场进行完善,降低经营风险。”预算部负责人介绍到。

丰润浭阳D-1项目按月开展成本分析,分析成本偏差,预估风险,制定纠偏措施及二次经营方向。

“我们要求明确现场签办理责任人,涉及金额较大的经济类文件,严格执行经办人起草、集体商议、统一修改、费用测算再报送(审批)原则。目前已经累计完成签证办理20余份,开单确认700余万元。”项目负责人介绍到。

目前,丰润浭阳D-1项目还处于施工建设过程当中,对于期间遇到的难题和技术壁垒,项目部充分发挥主观能动性,组织技术人员进行探讨,并取得了一定的成效,为项目的稳步推进提供了保障。