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中国二十二冶北京崇建公司丰润棚改返迁安置房项目纪实

在丰润棚改返迁安置房项目施工过程中,项目部领导班子带领全体人员中奋发有为,向前迈进,面对施工工期紧张、施工任务繁重,项目部管理人员在施工管理过程中,有机结合管理,技术、安全工作。

项目部以总工期为依据,编制详细的月施工进度计划下发给各施工单位,紧盯现场的每一施工程序。每周召开一次工程例会,协调、解决各方问题。每天下班后都要召开现场会议,把这一天施工过程中存在的问题全部处理完成,做到“今日事,今日毕”绝不把现场问题遗留在第二天。

为确保工程安全顺利进行,营造安全施工环境,项目部将安全文明施工列为生产经营的重要议事日程,在策划、布置、实施、总结施工生产经营的同时,策划、布置、实施、总结安全文明施工,正确处理施工生产与安全的关系。建立健全项目部安全生产保证体系,将协作单位安全管理人员纳入项目管理体系,形成上下联动,强化安全检查执行力度。项目通过“安全月”、“行为安全之星”、“强基行动”等相关安全活动的联动,对项目全员、所有工友们进行安全培训,教育宣传 项目部还成立了扬尘治理小组,每日对施工现场扬尘治理等施工内容进行巡查整改工作。 项目施工现场设置塔吊喷淋系统、围挡喷淋系统、自动洗车棚、扬尘监测系统、视频监测系统,对施工现场扬尘进行有效管控。

项目部用心、用力、用情切实做好现场安全管理工作,确保项目全施工过程无任何伤亡事故发生,实现各项安全指标要求。确保项目在符合当地环保要求的条件下有序高效远转。加强一线作业人员对安全知识的掌握,并实现从被管理到主动去进行安全管理的一个转变,大大增加了一线作业人员的安全意识。公司领导定期对项目进行领导带班检查。

中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改返迁安置房项目部用汗水和热血筑就现代化小区,用诚实肯干的态度笃定前行,担起责任,奉献力量,一点一滴地积累,诠释建筑人理想就在一砖一瓦里成就。