中建二局开展“四不两直”施工现场领导带班检查

·来源:中国建设新闻网 2020-05-29 作者:阿娟点击:

5月24日，中建二局总经理助理，华北公司党委书记、董事长陈广玉赴河北分公司万科翡翠书院项目带班检查项目施工生产情况。华北公司总经理助理，河北分公司党总支书记、总经理焦楠及石家庄区域项目经理陪同检查。本次检查坚持“四不两直”原则，选择周日突击进行，直插施工现场，从源头发现问题、解决问题。

在施工现场，陈广玉详细询问了项目施工进度、劳务实名制落实情况及疫情防控等工作。检查后，在项目会议室举行了在石项目经理座谈会，同时还针对《商务策划书》等落实情况进行了检查。

针对下一步工作，陈董事长提出四点要求。一是高质量履约方面。今年各项目要实现分部分项工程一次成优。分公司班子成员要落实领导带班检查制度，深入现场一线，关键环节要带队检查、旁站验收，确保完成。项目经理和项目班子成员要一心扑在项目上，对于关键工作、重点环节要参与验收。要以工匠精神追求完美品质，实现履约过程一次成优，避免返工浪费。同时，要一手抓安全生产，不断提升全员安全意识，时刻保持清醒的头脑，堵塞安全漏洞；一手抓疫情防控常态化，确保责任落实到位、压力传导到位，坚决打赢疫情防控阻击战。二是落实大商务体系方面。对于新版《商务策划书》，各项目经理要对各项策划内容详细分解，使项目各板块任务明确、责任清晰。各项目要多措并举做好降本增效工作，在确保材料合格、工序完备、品质可靠的基础上，向管理要效益、向技术要效益，最大限度降本增效。分公司商务策划要对项目层面做好深入交底工作，加强对项目层面商务工作的摸底排查，强化成本管控，做好开源节流。三是分公司结算推进方面。分公司要把结算工作摆在重要位置，主要负责人要主动作为、亲自推动、定期检查，严格按照《结算责任书》既定计划完成工作，确保公司整体实现利润结构“5:3:2”任务完成，为公司“两个高质量”发展目标实现夯实结算基础。同时，要牢固树立大成本中心理念，要使各项目间实现资源循环、高效利用，让项目各个阶段、各个专业均在管控之中，降低区域成本。四是劳务用工管理方面。要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须创新劳务用工管理。河北分公司作为“自有劳务”试点单位，要落实好新劳务用工管理模式的探索，引导工人技艺提升，以此支撑项目质量、安全管理水平稳定和提高。