奋战在渤海之滨的“未来工厂”

唐钢新区项目是河钢集团认真贯彻“坚决去、主动调、加快转”重要指示批示精神和新发展理念、坚定落实河北省委、省政府转型升级和结构调整重大决策部署的具体实践,是河钢集团从城市走向沿海、从内陆迈向深蓝,向海图强打造的一座高质量发展标志性项目和具有世界领先水平的“绿色、智能、品牌化”的“未来工厂”。

几十年风雨同舟,中国二十二冶集团伴随着河钢集团的发展而发展,与河钢集团缔结了深厚的友谊。从千里驰援震后唐山,28天炼出第一炉“志气钢”开始,建设“河北大钢”、振兴“河北大钢”一直以来都是二十二冶人心中升腾的钢铁强国梦。唐钢新区是河钢集团转型升级和结构调整的标志性项目,也是业内在建最大、最先进的新一代全流程钢铁冶金项目。中国二十二冶集团作为此项目炼钢连铸工程EPC总承包、双高线施工总承包单位,投入了过硬的技术和管理力量,组织参建单位共同克服了新冠肺炎疫情影响等各种困难,昼夜奋战、全力以赴,高标准、高质量冲刺预定建设目标,展现了冶金建设国家队的风采。

 找重点,压实责任决战四季度

 为保证3号转炉、1号连铸机、1号高线按时投产,顺利完成“12·25”节点目标,进入10月份后,中国二十二冶集团第一时间组织召开项目全体管理人员大会,针对项目建设情况制定了一系列针对性、操作性强的具体措施,一句“团结一心,迅速进入冲刺状态”将所有参建人员的激情燃起。会上指出:“一方面由集团总部及各二级单位抽调部分优秀管理人员进场,切实提高项目管理能力;另一方面协调安排机电公司、市政公司、金结公司三家专业公司组织人员进行专业化施工;同时适当增加分包单位施工人员,保证项目冲刺阶段各项任务协同推进。”投产在即,经过相关政策及人员调整,日班作业人员数量达到1700余人,夜班作业人员400余人,10月初至今已完成800余项小的节点目标,让甲方吃了一颗“定心丸”,更为后续的二三次经营打下坚实基础。

 项目党支部书记伊钢在介绍工程进展情况时说:“各专业及分包队伍的大批进入给项目管理带来极大挑战,如何在各队伍交叉施工的前提下保证其充分发挥生产积极性成为一大难题。上千人同时施工,管理层就像是在编织一张大网,各交叉点稍有不慎就会形成‘死结’,一旦相互制约、相互影响,后续工作就会受阻。”为此,项目领导班子召开专题会议,一方面为各专业施工管理人员划分工作区域,充分放权,形成“业主项目部+监理+区域经理”的小组管理模式,进行“穿透式”管理。另一方面制定考核激励方案,对项目管理人员及分包人员定期进行考核,将绩效和考核结果挂钩,按考核结果和创造效益的一定比例对项目人员进行专项奖励;合理安排每日工作节点,与分包单位签订督战表、日计划表,把承诺落到纸面上,将压力逐级传导;每周定期为施工作业人员发放加班补助,充分调动工人的积极性。更加完善的考核办法、更具含金量的激励措施,虽然觉得肩上的担子更重了,但也让大家心气儿更足了,觉得更有奔头了!

 12月的乐亭气温早已低至零下,咸腥味的海风裹挟着北方独有的冷空气呼啸穿过项目现场。但无论白天还是夜晚,河钢唐钢新区长材项目炼钢连铸工程现场始终是一幅热火朝天的大干景象,每一名参建员工都以积极的姿态、必胜的信念冲刺节点工期任务。

 解难点,淘沙治水攻坚求破局

 河钢唐钢新区长材项目炼钢连铸车间主要配备工艺设备2套机械搅拌式脱硫装置,1座铁水扒渣站,3座100吨顶底复吹转炉,2套电极旋转式双工位LF炉,1套预留VD精炼炉,4套方坯、矩形坯连铸机及配套行车等。项目体量大、施工难度高、交叉作业点较多,且前期设计图纸不全,设备进场困难。为此,项目技术团队不等不靠,主动与甲方及设计单位沟通,根据项目特点制定施工方案,以“先下后上,逐层推进”的原则进行施工,多次以同行业最短节点工期记录获得甲方高度赞誉。“根据项目建设内容合理安排施工工序,先从地下水管廊等地下工程入手,所有地下工程完工后再进行渣土回填,地面平了、路通了,钢结构和主控楼等地面建筑才能顺利施工,互不干预。”项目副经理曹国辉回忆起项目前期建设历程仍津津乐道。

 项目所在地紧邻渤海湾,距海岸线仅两公里,地下水位测定负2.5米,实际施工时开挖至地下负2米水位便开始上涨,因此施工过程中的排水工作成为重难点。项目部多次召开专家论证会,结合现场情况制定多项排水方案。当第一次拿到图纸,了解到1号旋流井地下水控制水位必须低于负24.5米时,项目技术团队人员心里也犯了嘀咕。1号旋流井沉降是整个项目建设过程中最难啃的“硬骨头”。由于项目临海,地下土壤大部分为细砂土,土壤黏性低、易流动,前一秒标定位置下一秒就有了偏差,这给旋流井沉降带来诸多挑战。项目技术团队多次与甲方及设计单位商讨解决方案,最终决定采用自上而下逐层浇筑方式,先在地下水丰富且易产生偏差的细沙层设立钢管支架及钢板护壁,然后进行多次沉降,并在基坑周边设立30眼封闭式疏干降水井,确保浇筑稳固、排水顺利。经过无数次排水、沉降、纠偏,1号旋流井最终以底误差正负5厘米的高质量标准得到甲方和监理的高度认可,悬在所有人心头的巨石总算落了下来,后续施工得以顺利进行。

 抓重点,协调联动凝聚新合力

 “为了‘12·25’节点目标,大家都在不讲代价、不遗余力地推进各项工作,哪怕处于收尾阶段,哪怕不出任务量,没有一个人有半句怨言!”谈到参与项目建设的机电公司、市政公司、金结公司,不管是项目党支部书记伊钢还是项目副经理曹国辉,言语间充满了溢美之词。

 “不打无准备之仗。”面对严峻的工程形势,机电公司抽调30余名管理人员和500余名作业人员投入到紧张的双高线设备、管道及电气安装工作中。针对图纸设计不全、出图时间缓慢、空间狭小导致减速机阀门不能按图纸安装、设备不合格返厂加工等问题,技术人员一方面积极与总包、设计、厂家沟通,协调理顺关系;另一方面有针对性的制定技术施工方案,提前把问题扼杀在萌芽状态,尽可能加快施工进度。时间进入12月份,施工人员成功在冬季结冰之前完成对浊环水、净环水、事故水的打压试漏工作,并在液压管道、稀油管道的油冲洗工作中采用边施工边冲洗的方法,进一步提高了工作效率,节约了宝贵时间。截至目前,双高线工程设备安装已经完成90%,电缆敷设完成60%。

 市政公司负责的炼钢连铸介质管线工程涉及13套图纸,有近20种不同管径的管道,且施工工序复杂、技术难度大。为保证工程顺利进行,市政公司技术部和项目技术负责人仅用3天时间便完成了图纸算量、核验,并提出了准确的材料计划。同时经过项目经理与集团公司沟通,开辟了材料采购“绿色通道”,有效保证了工程所需材料供应。除尘管道需要在屋顶下架设,但此时屋面板已经封闭,吊车没有站位,无法采取传统工序施工。项目人员结合实际编制施工方案,采取架设滑道方式,利用滑车将管道滑拉至图纸指定位置,有效解决了这一问题。进入冬季后,项目部施行“早七”“晚七”两班十二小时倒班制,并利用材料进场间隙安排分包人员到防腐厂打坡口、进行管道脱脂,避免了窝工,保证了工作效率。为保障工程顺利进行,项目部还为施工队伍提供保姆式服务,为分包单位提供充足的工机具。面对施工队伍技术力量薄弱、经验不足等问题,项目技术人员对每一道施工工序严格把关,确保探伤合格率达100%。截至目前,煤气、低压氮气、压缩空气等管道施工完毕,为钢包烘烤创造了必要条件。

 金结公司自10月15日进场以来,全面负责炼钢连铸项目转炉车间的钢结构收尾工作。金结公司首先对项目情况进行整体评估和调查,在短短十天时间内迅速整合170人的施工队伍,并做好三级教育、安全交底、安全技术措施、施工方案等岗前培训工作,以最好的状态第一时间投入工作。面对收尾项目较多的情况,金结公司全面梳理、细化分工,将责任落实到具体人员,保证责任上肩、人人有责,同时自主安排工作任务,自觉加班加点保证工期节点要求。在项目建设过程中,整个团队讲求“三不”精神:遇事不躲闪、做事不拖沓、责任不推脱,真正做到了横下一条心、干成一件事,目前已完成近105项收尾工作。

 “行到半山不停步,中流击水再出发。”梦想与激情在这里碰撞,勇气与创新在这里迸发,中国二十二冶集团河钢唐钢新区项目部这支闪亮的金牌团队,将继续为把河钢唐钢新区项目建设成为名片工程而奋斗拼搏,同时也在打造冶金建设国家队征程中展现新担当、实现新作为。(王厚亮、阚庆硕)