中国二十二冶集团提质增效迈出坚实步伐

疫情防控阻击战和生产经营攻坚战取得新胜利;市场开拓、区域布局实现新突破;持续深化改革、加快转型升级迈出新步伐;真抓实干、激情争先展现新面貌;党建工作取得新成效;一诺千金、诚信美誉展现新形象⋯⋯2020年,面对疫情、洪水以及错综复杂的国内外经济形势,中国二十二冶集团积极构建国内外疫情防控体系,紧紧围绕“标准化建设”这条主线,稳中求进、进中提质,不断释放企业活力与影响力。

 优化布局实现新作为

 在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上,中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清强调,抢抓市场是当前最紧迫最现实的任务,2020年市场开发目标是突破万亿,市场开发领导力要求是“主要领导带头抓市场,组织精兵强将奋力闯市场”,市场开发原则是“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”。

全年新签合同额675亿元,实现历史性突破。这份成绩的取得,与中国二十二冶集团以目标为导向,主动加压、落实责任,不断健全营销体系、创新营销模式、完善营销队伍、提升营销质量密不可分——

中国二十二冶集团持续完善以集团总部-分子公司-区域营销分公司为架构的三维立体市场开拓体系,并在此基础上成立了12家区域公司,填补“五大城市群”等重点区域空白,打造新的经济增长极。通过精准营销、重点营销,持续跟踪“高新综大特”项目,做到了精兵强将闯市场、夺高地,在各区域市场逐步站稳脚跟,进一步完善了“东西南北中”的区域市场布局,初步形成了百花齐放的新格局。

实现“冶金建设国家队”冲关赶考是另一项重要任务。中国二十二冶集团强化冶金市场全国布局,自上而下增强冶金项目营销能力;深挖南方冶金市场,唱响“铁钢轧焦”一体化特色品牌,强化冶金项目整体竞争力;紧跟项目进展,不落下一个钢企,不放弃一个客户,在开发新客户的同时,通过强化履约重服务,实现老客户全部回归。

除此之外,中国二十二冶集团制定客户沟通交流机制,两级公司主要领导亲自指导“一家一策”,主动多频走访拜访,让客户切身感受到二十二冶提供的专属服务;实行月度客户回访机制,收集客户回访调研表并按月形成客户回访报告,同时对客户提出的问题及时反馈解决;深化与战略客户合作,2020年与多个省市政府、平台公司、大型央企、上市企业及军民融合办等战略客户签订战略合作协议31项,持续巩固和扩大高层次“朋友圈”。

创新无止境。下一步,中国二十二冶集团将在区域协同方面展现新作为。通过纵向协同,根据项目协调原则,以集团市场部技术商务为支撑,提升在大项目协调方面的能力;通过横向协同,以“结对子”的方式,二级专业公司与区域公司取长补短,将资源和优势共享,也将优秀的营销理念带到传统公司。在重点区域、重点项目上做到大局为主、步调一致。

 深化改革激发新活力

 1月11日,国文清董事长主持召开中冶集团领导班子扩大会议。他指出,要不断推进企业治理能力现代化,推动党在企业中的领导更加坚强有力,在职能配置上更加科学合理,在体制机制上更加完备完善,在运行管理上更加高效,厘清决策流程与审批流程,严格规范党委会、董事会、总裁会等治理主体的权责行为和行权方式,确保职责明确、运行规范。

2020年,中国二十二冶集团坚持改革的路上永不停步、永远向前,在全面落实改革任务的同时坚持“两个一以贯之”,战略引领、改革配套,发展出题目、改革做文章,以发展战略规划为引领,紧密配套深化改革各项任务措施,同步谋划、同步部署、同步推进,采取了一系列务实举措——

以“横下一条心、做成一件事”的精神,构建管理效率提升长效机制,持续发力向管理要效益。通过管理提升调研小组、各职能系统、二级单位三个层面共收集问题1143项,组织修订、删减、合并、新增文件161个,优化完善流程112个,在确保管理效率提升活动第一阶段工作圆满收官的同时,将活动引向深入,重点强化二级单位制度体系建设,抓重点、补短板、强弱项,引领各单位打造各具特色的制度体系,加速成长为独立搏击市场竞争的市场主体。

改变,始于做实差异化考核,充分实行工效挂钩。按照业务特点,中国二十二冶集团对二级单位按照施工类、房地产类、装备制造类、设计类、投融资类、资源服务类、新设区域公司划分,选定利润总额、营业收入、应收账款与存货余额三个主要指标,新签合同额、带息负债、经营净现金流三个辅助指标及总资产周转率等经济效益指标,分别确定各类别相适宜的考核指标体系和计分细则,避免出现新的“大锅饭”现象。

建立清晰责任体系、实现责权利有效匹配是改革的重要内容。中国二十二冶集团建立目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制的“四位一体”压力传导机制,健全公司领导、机关部门、二级单位、直管项目、二级单位部门厂处及自管项目的“五维度”考核体系,充分发挥绩效考核激励作用,加大企业活力;强化用人导向,始终坚持把考核结果作为干部选拔、任用、培养的重要参考依据,明确“风向标”,推动“干部能上能下”。

管控模式是企业高效运转的制胜策略。中国二十二冶集团以项目和市场客户为中心,围绕“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”,重新界定总部机关与二级单位、直管项目部权责边界,形成权责、审批、备案的三个标准化“菜单式”清单,明确了“总部机关管什么,二级单位管什么,项目部管什么”,通过完善事项表述、调整事项归口部门,精简审批事项和流程,在权责对等、风险可控的基础上提升决策效率。

通过管理效率提升活动,中国二十二冶集团将继续“对标一流创一流、瞄准第一争第一”,以持续推动“四位一体”压力传导机制为依托,强化执行力建设,打开大门办企业,建立协同联动机制,以更开放的姿态合作交流,使企业活力和效率得到显著提升。

 科技创新催生新动能

去年年底,国文清董事长对中国二十二冶集团2020年科技大会作出重要批示,要始终坚持创新驱动发展、持续增强创新能力,着力在提升科技投入产出效率上下功夫,在推动核心技术迭代升级再拔尖上下功夫,在加速技术产品化、产品产业化上下功夫,在激发科研人员创新动力创造潜能上下功夫,充分发挥科技创新在企业发展中的引领支撑作用。

2020年,中国二十二冶集团全面实施“创新全覆盖”举措,切实把科技创新摆在企业发展的突出地位,科技创新工作取得了长足进步,企业创新能力显著增强,科技创新对企业发展促进作用成效显著——

 作为响应国家“十三五”重点研发技术的科学实践和重大创新,中国二十二冶集团自主研发了“装配整体式混凝土剪力墙结构”和“装配式钢-混凝土板柱结构”两大技术体系。同时以两大体系为基础,开发出与之相配套的中冶绿建混凝土预制构件和钢-混凝土组合构件制作工艺及其生产线,使工厂化生产的构件质量、技术含量和种类得到提升与丰富,扩大了钢结构在装配式住宅领域的影响力,极大简化施工流程,改善作业条件,有效提高住宅质量和性能。此项成果也荣获2020年度中冶集团科学技术奖特等奖,成为中冶集团首个由施工单位牵头获得该奖项的成果。

“科技创新平台、科技研发项目、科技领军人才、人才培养有机结合、协同推进”,按照这一思路,中国二十二冶集团打造中冶集团装配式建筑技术研究院,并依托分子公司组建15个专业技术研发中心,直接归各单位技术质量部管理,并由专家级领军人才带领和推动;打造集团公司级(一级)和分子公司级(二级)专家队伍,全面提升技术创新与研究能力,支撑公司技术能力提升。

于危机中育新机、于变局中开新局,必须向科技创新要答案。中国二十二冶集团聚焦公司传统业务、外拓前沿技术,对既有技术进行总结研发、消化吸收,并结合现代建筑工业化、装配式建筑、数字化技术的研究与应用,提炼关键核心技术,以专利、工法、企业标准等各类科技成果为支撑,形成智慧建造、中冶绿建装配式、炼铁、炼钢、轧钢、焦炉、超高层建筑、大型场馆、道路桥梁、精密模锻压机和锻件制造等十大优势技术体系,涵盖六大业务品牌,为公司发展提供强力技术支撑。

 品质效率提升是一场耐力赛,需要脚踏实地,一步一个台阶。中国二十二冶集团将牢记初心使命,按照“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措,扬帆新征程,向着打造基业长青的“百年老店”的宏伟目标再奋斗、再出发。(王厚亮)