中铁房地产集团东北有限公司长春项目组多措并举强化资金管理

“家中有粮,心中不慌”,资金就是企业的血液,面对日益复杂的资金管理挑战,中铁房地产集团东北有限公司长春项目组采取一系列措施强化资金管理,以确保资金的安全性、高效利用和合规运营,实现了管理增效。

保持资金合理流动。长春项目组将回款资金与项目支出相结合,推动资金流转的高效利用。加强回款管理以“签约至按揭放款天数”“当月签约当月回款”“应收回收率”三个维度综合评价滚动回款率,确保现金及时回流,效果明显,前第三季度的年度回款率已实现112%,超额完成年度回款任务指标。在缓解资金支出压力方面,强化资金全面预算管理,“以销定产、以产定投、以投定融”的逻辑出发,在建项目分批次开发建设,项目实施过程支付采取严肃执行月度资金预算、增加非现金支付等方式,融资额度根据企业资金情况及项目开发进度合理放款,切实提高资金使用效率。

快速解禁预售资金。新建商品房预售监管资金是项目开发过程中的主要资金来源,能够保障项目开发顺利,长春项目组积极响应东北公司关于预售监管资金解禁最大化的号召,持续保持对监管政策的实时把控,维护与监管银行、住建局的日常沟通机制,最大限度地释放监管资金。近日,西派唐颂项目取得27#、28#、29#、33#、36#、地库的竣工备案证,云璟项目取得G11#、Y7#、Y8#、地库的竣工备案证后,前期条线正在加快解禁销售资金速度。

降本增效常抓不懈。长春项目组降本增效聚焦在客户导向、提升管控意识上,西派唐颂项目一期顺利完成交付且已成功移交至物业公司,工程条线、物业条线充分调研业主诉求,及时总结反馈至成本条线,经过不断论证,作出优化西派唐颂项目二期精装标准的决定,在配置品类、精装主材、硬装部分等业主不关注的内容上合理优化金额。在提升全员管控意识上,树立全员“过紧日子”思想,从企业内部强化管理,不断在营销费用精准使用、工程签证管理制度落位执行、管理费用支出监控到位等方面总结提升,形成标准化动作,逐步将降本增效理念渗透到每位员工心理,真正从严管理、精细管理上出效益。