以“人才兴”赋能“产业强”

面对全球化与信息化的新形势,各个行业都在面临激烈竞争。作为国有企业,特别是国有建筑施工企业,拥有了优质人才是确保在新时期的行业竞争中占据优势位置和提升自身竞争实力的重要举措之一,人才资源应当构成建筑行业所需的首要资源。目前的状态下,多数国有建筑施工企业都已认识到了储备优质人才的价值与意义,因此中国二十二冶集团北京崇建公司也开始探求适合自身的人才储备方式与人才培育机制。

请才施“育”强基础。企业为实现管理人才队伍的有效建设,需要建立完备的人才选拔、引进制度。建筑施工企业根据所涉及的施工领域和各个层面工作要求,制定秉持“公平、开放、择优”原则的人才选拔机制,合理选择高素质、高能力的人才上岗,组建一支战斗力强的队伍,从而为企业统筹发展和规划提供强大的人力支持。在人才引进方面,应该采取双向选拔机制,最大化发挥能动性,利用多元化的宣传、竞聘手段吸引关注。此外,企业必须保证人才选拔建设的合理性,做到既能从公司内部选择优秀员工进行职级晋升,又能从公司外部发掘人力资源,为管理团队注入新鲜血液,将先进的管理理念和方法引入到公司内部,进一步优化公司经营环境。

送贤取“经”提能力。复合型的管理人才作为企业发展的上层建筑,其思想意识和执行力在很大程度上影响企业整体业务水平,尤其是在建筑企业,随着日新月异的工程需要,工程人员掌握更核心、更尖端的施工技术才能保证企业实现行业领跑者的地位。做好人才队伍素质建设,对于优化内部工作环境,提高整体工作效率和质量来讲也具有重要意义,在提高员工创新能力、增强核心技术掌控力、分类定向培养等方面下功夫,实现各类型、各岗位人才队伍的构建,帮助员工实现个人价值和企业价值的有机融合。

载纪栖“获”促发展。奖励和考核是加快人才队伍建设最有力的督促手段,既能培养良好的竞争意识,又能在责任面前提高整支队伍的职业素养。从职业态度、工作表现、责任落实等方面进行考核,作为职级晋升的标准,保证人才管理的公平、公正性。其次,根据市场环境下的职业发展需求,建立力度大的激励体制,尤其是在高层专业人才方面,通过物质激烈和精神激励,让高效复合型人才对企业文化更加认可,促使管理人员对企业产生强烈的归属感,从而以更加饱满的热情参与到建设当中,为企业实现长远发展提供强大的人才基础。

国有企业若要维持长期发展,前提就在于保留优质人才并且创新培有机制。由此可见,建筑行业的国有企业在拥有充足储备人才的前提下,还需致力于提升人才的综合素养,确保从全方位的角度入手来培育优质人才。目前的状态下,多数国有建筑施工企业都在关注人才储备与人才培养,这种现状有助于提升国有建筑行业的整体竞实力。未来在实践中,国有建筑企业还需不断的摸索,运用适当的措施来体现自身具备的人才优势,进而服务于企业综合实力的提升。