四个抓手推进质量强市场

质量问题一直得到企业的关注,中国二十二冶集团北京崇建公司时刻关注质量问题。高质量发展,就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。市场竞争日益严峻,建筑行业就进入新的时代。适应新常态、实现新飞跃是我们的目标。质量问题体现国家的综合实力,质量是第一位的,抓好质量问题,将手里的项目做精,才能使得建筑行业持续发展。

 不断灌输质量安全生产观念,使项目部管理人员从根本上认识到质量问题的危害以及加强质量监管的必要性。提高质量管理人员的专业技术能力,经常性开展相关质量教育培训,将建筑材料、施工工艺、国家质量控制及房建的质量标准相关政策列入学习计划之中。建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。加大奖惩力度,坚决杜绝投机取巧、为私人谋利益的现象,以及不了解、不熟悉而在施工中出现违规操作的现象,保证工程建设质量和企业效益。

 建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、通报工程质量状况,规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施,明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任,定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价。加强过程控制,事先分析在施工中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

 一个企业要想长富久安,就需要积极有效地开展以提升人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益为目的的活动,并且具备不断创新和持续改进的精神。广泛深入开展“QC”小组活动,是实现全员参与质量改进的有效方法,有利于改善和加强管理工作,提高企业管理水平。“QC”小组在活动中遵循科学的工作程序,深入分析问题、解决问题,通过不断改进和提高各环节,不断提高生产、服务效率,降低物资消耗,从而提高经济效益,不断提高企业竞争力。

 综上所述,建筑企业经济市场中有一定的地位,必须将质量放在首位,建筑业的高质量发展是行业的发展方式、产业结构持续从高消耗、低产出的粗放型发展,向更高级的可持续发展转变的过程;是衡量建筑业所具有的产品和服务等特性在发展过程中,满足使用、经济、环境、资源等可持续发展需要程度的重要体现。