多措并举促进企业发展，积极转变努力适应发展新态势

现在行行业业竞争都非常激烈,建筑行列也不例外,即使是像中国二十二冶集团北京崇建公司这样的大型建筑施工单位也要积极适应市场发展的新态势,努力调整经营策略和管理方向。中国二十二冶集团北京崇建公司近几年大力推行项目“零亏损、零垫资”,倒逼项目通过自我调整实现进步。

提升成本意识,压实成本责任

提升项目的自我造血能力,必须要加大成本及二次经营规章制度的宣贯力度,加强项目管理人员对公司制度的理解,统一项目人员成本管理意识,实现全员“心中有数、手里有招、肩上有责”。中国二十二冶集团北京崇建公司要求将“岗位成本责任制”落到实处,将项目成本管理岗位分工明确,指标责任到人,项目经理作为项目的第一责任人,要对项目成本负总责,项目班子成员各司其责。同时要量化考核目标,由项目经理与各责任人签订岗位责任书,项目商务经理负责执行、监督和考核,并将其纳入月度项目员工考核,逐步实现全体管理人员成本责任意识的提高。

加强过程管控,实现管理创效

过程管控是目标实现的有效手段。项目管理上,中国二十二冶集团北京崇建公司通过加强过程管控,严控“跑冒滴漏”,尤其是项目管理原因造成的成本超支,相关管理人员要合理配置施工机具、优选措施方案,抓实抓细甲供机械、甲供材料、临建设施、周转材料等管理,规范分包单位签证、调价、结算工作。要做实做细与业主的前期合同签订、后期索赔工作,完善过程资料,把“牢骚变成索赔资料,抱怨变成书面依据”,倒逼业主改变不合理合同条款,切实做到向管理要效益。

严肃考核问责,激发全员热情

公司层面要按照管理制度,建立务实管用的考核问责体系,施行更加有效的激励约束机制。中国二十二冶集团北京崇建公司要求项目经营工作中的管理行为要做到“功必奖、过必罚”,以激发内生动力、唤醒内部活力,将成本管控的压力责任有效传导,充分调动管理人员成本管控的积极性。要“抓两头、控中间”,从前期策划开始就谋划好二次经营,为后续三次经营提供保障。同时要充分发挥专家团队的作用,将问题分析透彻,措施保障到位,确保提升项目创效能力。

对标交流学习,打破思维束缚

学习是经验传承之途,是人才成长之梯,是企业发展之要。在经营管理过程中,既要认真负责、踏实肯干,又要勇于创新、敢想敢为。中国二十二冶集团北京崇建公司积极与公司内部兄弟单位和外部优秀企业对标交流,找差距、补不足,学习细节管控,借鉴微观措施,在探讨研究中提升自身业务水平,提高经营创效能力。坚持持续深入钻研知识技能,打破思维束缚,不断锤炼业务本领,为打造“争先、创优、务实、创新”的一流企业而不懈奋斗。

这个时代发展很快,机遇与挑战并存,想要立于不败,除了要提升自身实力,还要学会顺应时代发展,及时调整战略,这样才能事半功倍,企业才能获得更加长远的发展。