精细工作 追求卓越

寻常之处见功力,细微之处见真章。在中国二十二冶集团北京崇建公司的管理过程中,精细化管理既是对工作的高标准、严要求,又将是建筑企业管理发展的必然趋势。从每个建筑施工现场实际来看,精细化管理工作随处可见,在整个过程中,做到了精细化,就实现了最大限度低耗高产,提高资源利用率,达到降本增效的效果,保证各个施工环节优质、有序、高效运作,规避降低施工过程中的风险,提高施工质量和效率,促进建筑工程高效产出,卓越发展。

在施工管理工作中,注重创建精细化的质量安全管理,就是在坚持稳中求进的基础上,以优化的管理机制为保证落实施工目标。安全质量管理的过程中必须实时掌握施工现场的各方面情况,建立“三细四精”管理模式,即实现流程、任务、目标细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,细化工程开展的每一步,做到涉及多方面的、深入细枝末节的管理来规范展开施工行为,通过精细管理将责任具体化、明确化,形成“安全有人管、质量有人担”的局面,保证工程实现创优创奖目标。

工程进度是可以直观反应各项工作好坏最有力的证据,紧抓施工进度必须是建设单位的一项重要工作。重视对施工进度进行精细化管理,做到以施工合同签订的工期要求作为控制总目标,用各里程碑节点确定分目标,将各项目标层层分解、落实,达到“每天实现一个小目标,按时完成大目标”的效果;施工过程中还应以工程的实际情况为主,分析影响工程推进的各种复杂因素,充分估计并留出调整时间,实现进度的动态控制,有效保证施工进程。

首先,建筑企业可以把成本预算分析出的经营结果作为调整业务结构、加大核心业务占比的重要依据。建立精细化的成本预算管理可以通过数据将项目各项经营指标展现出来,根据反馈的各项数据对比分析施工是否遵循既定计划,有效督促现场按照施工进度开展工作。通过财务系统监控、定额预算分析的科学方式,实现数据管控,结合工程实际情况,立即采用严格调控手段,及时纠正具体实施问题,以达到强化建筑施工管理的目的。

综上所述,精细化管理实际是要求工作做到高、精、尖水准,适应新时代发展需求,在细节上功夫,把各个环节做到精益求精,力求完美,打造出金品质工程,不断超越自我,有效地助力企业的开拓更广阔的发展空间。