加强预结算工作 提升经营预算系统管理水平

战略目标,是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是企业宗旨的展开和具体化,是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

项目建设过程中,如何在确保工程建设安全、质量、进度的前提下,提高管理水平,降低施工成本是每个施工企业的不断追求,中国二十二冶集团北京崇建公司为达到这一目标,在施工过程中不断提升预结算工作,确保项目顺利推进。中国二十二冶集团北京崇建公司深谙预结算工作关系一线项目乃至公司整体的盈利情况,因而必须要高度重视,不断推动经营预算系统管理水平的提高,才能不断增强公司盈利能力,推进企业的健康发展。如何才能提升企业预结算能力,中国二十二冶集团北京崇建公司从三个方面狠抓落实,逐步提升。

落实工作职责 提高预算编制效能

项目建设施工前,施工图预算编制是经营预算系统的关键工作,如何保证预算编制的及时性和准确性,提高效能,更好的指导施工生产至关重要。

编制过程中,中国二十二冶集团北京崇建公司预算中心与项目部依据在建项目施工图到图情况,共同制定预算编制计划,按计划分解到预算编制小组,落实编制责任,明确编制时间、质量要求,由经营预算部按计划每周落实编制进度,每月公示各编制小组编制情况,确保预算编制的及时性。在预算编制完成后,由经营预算部组织预算审核工作,抽调预算编制组长、项目管理人员对编制的施工图预算,从工程量计算准确性、套用定额合理性、材料价格及取费准确性等方面进行全面审核,审核中一旦发现问题,立即对其进行修改完善。通过过程公示考核和结果审核,大幅提高预算编制效能的同时,也进一步增强了预算人员的业务能力。

制度为依托 提升二三次经营能力

近年来,建筑行业对提升二三次经营能力越来越重视。二三次经营能力的提升一方面有利于企业进一步获取市场,另一方面在项目建设过程中有利于进一步提高项目盈利水平,实现与业主之间的双赢。

中国二十二冶集团北京崇建公司以“二次经营指导手册”示范引领,以项目实现管理效益最大化为目标,在全公司范围内大力推广实施“二次经营指导手册”,组织各项目积极梳理优化方案,分析二次经营开源、节流管控风险点。同时结合公司各项目实际,建立公司适用的奖罚激励机制,奖优罚劣,确保提升二三次经营能力的政策能够得到有效落实。

贯彻实行专家会审制。在公司层面,组织系统内的专家,进行项目策划审核,指导项目完善策划方案;在项目部,要营造以项目经理为核心,项目总经为总策划,项目总工为配合,全员参与的商务经营理念,推动会审整改的方案落地生根。

强化落实二次经营月汇报制度。以普通项目月汇报、重点项目周汇报为抓手,随时掌握项目签证、变更及索赔工作的进展,督促经营谋划严格落地,加大对项目签证等资料编制的指导,从而提高二次经营质量。

强化教育培训 打造预算精英团队

近年来,随着建筑行业的不断发展,信息化、数字化为经营预算系统的各项工作带来了新的要求,因而加强员工教育,不断适应新形势十分必要。

中国二十二冶集团北京崇建公司加强员工从预算编制管理、分包管理、成本管理、体系架构、二三次经营管理五个方向入手。一方面针对系统内员工,通过每半年集中培训及每季度片区宣贯方式,综合提升各项目预算人员的业务能力及管理能力。另一方面,建立健全梯队培养举措,通过“师带徒”、专业业务培训等针对性教育,使新分配预算人员两年内满足项目预结算管理基本业务需求,四年内达到懂经营、会管理的合格预算负责人岗位需求。同时,根据属地化经营相关要求,在区域内招聘公司急需的专业预算人员,不断充实公司经营预算系统力量。

经营预算工作是关乎企业生产发展,盈利创收的关键性工作,中国二十二冶集团北京崇建公司不断强化管理,落实各项改革举措,不断适应新形势的发展变化,为企业发展不断贡献力量。

战略目标所规定的,是一种长期的发展方向,它所提出的,是一种长期的任务,绝不是一蹴而就的,而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。战略目标既然是一种长期目标,那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务,那么它就应该是相对不变的。