团队力量 就是制胜秘诀

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

打造班子团队是首要因素

头雁效应、榜样的带头示范作用我们都耳熟能详。中国二十二冶集团北京崇建公司深知一个团队运转的是否顺畅,执行是否到位,起到关键作用的就是项目班子团队。试想,若一个项目班子之间没有良好沟通,凡事意见相左,那么必然会导致整个项目团队执行效率的低下。因而,项目班子成员的团结十分重要,中国二十二冶集团北京崇建公司不断加强班子成员之间的沟通与交流,做到有分工、有协作,一切以公司的制度标准为准绳,执行好公司赋予的岗位职责;面对重大事项,要坚持集体研讨形成统一决策; 面对班子成员的不足,要以相互提高、促进的心态及时指正,从而形成一个团结有力的项目领导班子。

加强新员工培养是关键

对一线项目而言,每年都会涌入许多应届毕业生,他们都不同程度的在吃苦耐劳、任劳任怨等方面有所欠缺,这就需要项目管理层频繁的进行思想疏导。中国二十二冶集团北京崇建公司要求相关项目管理层对人员进行认真考察,针对不同员工的优点有效放大,扬长避短的部署工作安排,同时对上进心足,有追求的新员工要多分配工作,加担子,磨砺吃苦耐劳的精神。在新员工有精力时,可以开展单对单工作培训,树立管理人员标杆,这也能够进一步促进其他员工的上进心。同时公司也加强了对项目年轻员工的薪酬奖励激励,减轻他们的生活压力和心理压力,希望他们更好的把精力投入到工作当中。

建设舒适环境是有效手段

一线项目环境大多较为艰苦,努力为员工建设一个舒适的工作和生活环境是打造向上团队的有效抓手。中国二十二冶北京崇建公司一方面为员工创造一个舒适的工作环境,在项目部内形成尊重员工、尊重劳动成果的氛围,让每个员工都能全力投入到工作之中。另一方面创造一个舒适的生活环境,适时开展团建活动,活动邀请业主、监理、合作方等参加其中,加深各方的沟通交流,消除项目领导与普通员工间的职责关系,促进团队集体荣誉感的滋生,进而推动工作更好的开展。打造团结班子团队,形成头雁效应推进以上率下;强化新员工培养,推动新员工思想水平和综合素质的快速提升;建设舒适环境,增强员工干事创业热情,中国二十二冶集团北京崇建公司多措并举建设团结向上项目团队,不断促进项目管理水平的提升。

中国二十二冶集团北京崇建公司中人才众多,有领导能力的人带动整个团队的发展,既高效又能更加及时地发现问题解决问题,比大家坐在一起没有交流地各自埋头苦干要有效率,团队合作是公司发展不可或缺的一个模式,同时,团队之间的良性竞争也可以促进企业迅速地发展前进。

任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,团队精神则通过对群体意识的培养,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。