积极预防企业风险 直面挑战迎接机遇

企业经营是有风险的,但风险与机会是并存的。风险越大,可能机会越多,正因为如此,许多企业明知山有虎,偏向虎山行。一个理智的企业不应该回避风险,但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。中国二十二冶集团北京崇建公司在进行市政建设工程的施工过程中,从三方面为切入点进行全方位的应对,尽可能的降低经济风险,减少损失。

制定完善的定额制度

中国二十二冶集团北京崇建公司在公司层面制定了定额制度,即以成本责任制为依据开展工作,要求工程需在定额范围内进行。市政建设工程经济管理还需建立相应的定额监测体系,通过定额监测体系提高市政建设工程的风险防御能力,以全过程监测,及时发现工程中存在的问题,并及时处理,从而不断规避和防范风险。

提高报价工作水平

市政建设工程的报价水平主要体现在招投标阶段,反映了市政建设的经济管理质量。中国二十二冶集团北京崇建公司要求市政建设工程的财务管理部门在开展报价工作时要重视企业的报价制度,对各个投标单位进行优劣势的比较,根据工程的合同要点制定合理的报价管理制度,保障项目建设顺利按照施工合同推进。

加强对经济合同管理

加强经济合同的管理工作可以提高市政建设管理人员的风险规避意识,同时也能减少经济成本。中国二十二冶集团北京崇建公司市政建设工程管理部门开展全过程管理,在合同签订时认真审核合同的各个部分和环节。管理部门应做好责任划分,一旦出现风险,要迅速找到风险的根源,责令责任人立即对疏漏进行及时有效的补救。

近年来,为满足人们对生活质量不断提高的需求,全国各地市政建设工程的规模和力度都在不断增大。作为施工企业中国二十二冶集团北京崇建公司,在工程承揽过程中,对工程进行经济管理风险的把控,规避可能的风险,最大程度干好在手工程,不断提高效益,打造二十二冶精品工程。

企业在经营活动中可以说处处有风险,投资有风险,筹资有风险,经营也有风险,作为企业经营者中国二十二冶集团北京崇建公司对每一经营环节都要学会分析风险,做什么都不能满打满算,都要留有余地。对可能出现的风险有明确的认识,对各种可能出现的风险都应有克服的预案。