狠抓项目基础管理 提升公司盈利能力

“2022 年是不平凡的一年,面对房地产的低迷形势和新冠疫情的强力冲击,我们深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦集团“强基提质、效益再提升”主题主线,及时熔断不良项目,开拓新市场及新领域,加大力度处理历史问题及不良资产,稳住了企业发展的大盘。全体干部员工勠力同心、真抓实干,企业经营业绩稳步增长,再创新高。”中国二十二冶集团崇建公司副总经理在回顾2022年度工作中提到。

为狠抓项目基础管理 提升公司盈利能力,公司召开2023党政工作会议,紧跟集团“品牌建设年”主题主线,明确了2023年公司目标和方向。公司机关做资源平台,服务项目的大后方,项目抓制度落实,做创利创效创品牌的小前端。通过公司各种资源平台搭建和服务机制建立,逐步实现“大后方、小前端”的管理模式。

公司成立项目实施策划小组。由总经理牵头公司各部门联动,项目“铁三角”参与编制项目策划;建立优质分包资源库。公司对现有分包进行梳理、考察、考核、淘汰,实现拥有长期合作的优质分包资源;搭建公司招采中心。在分包商方面加强控制价审核,全面推行全费用固定综合单价招标,避免出现高进高出现象。在供应商方面大宗材料、设备纳入统招统采、年度框架范围,小辅材方面采用战略合作采购;成立 EPC 设计管理小组。技术质量部设置设计管理专业岗位一人,在建 EPC 项目设置兼职设计管理人员;强化技术“双中心”服务职能。充分发挥民公共建设研发中心专家作用,解决施工难题。成立 BIM 中心推进项目管理数字化转型;强化供货商管理,建立物资共享库。实现准入、服务关系挂接供应商 97 家,实时掌握各项目闲置物资情况;建立项目履约预警及下沉一线纠偏机制。公司领导分区包项目,切实做好项目服务。

风正扬帆当有为,勇立潮头谋新篇。面对新形势、新挑战,公司将接续奋斗“再跨越、再翻番”、聚焦“大品牌建设”主题主线,心往一处想、劲往一处使,以只争朝夕的精神、奋进竞发的状态奋力开拓,但尽己力,未来可期,全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶。