以企业文化铸魂促生产

一个企业要走向成功,必须有自己的企业文化。企业文化用共同的理想、价值观念和行为准则把员工凝聚在一起,可以强化企业的执行力。“两站一街”项目部将公司“家文化”融汇于日常项目管理工作中,让整个项目部具有凝聚力与执行力。

中国二十二冶集团通州“两站一街”项目作为东城区政府保障性住房工程,是一项重点民生项目。A6地块总建筑面积为183968平方米,其中31号楼面积为12527平方米,分为地下1层,地上28层。32号楼为住宅楼,总建筑面积23545平方米,分为地下3层,地上28层,主体结构形式为剪力墙结构。该项目竣工后,对于东城区推进疏解非首都功能、人口控制和稳定经济增长工作有重大意义。

从项目部组建之初,项目始终围绕“抓管理、搞经营、带队伍、建文化”的十二字方针要求开展项目党建工作,项目部管理人员从思想上和行为上都高度统一,“党员领跑、团队奋进、激情工作、三创发展、心情舒畅、奋发有为”的项目管理文化逐渐形成。项目部所建立的制度必须执行,提出问题与要求后就必须落实,严抓共管,实现项目管理动态不断走向更高的台阶。项目经理以身作则,严格执行项目各项管理制度。员工执行各项工作都要执行到位,真正做到了“在其位,谋其责”。

在主体工程施工的这段时间,项目部工作氛围和谐。项目领导班子想职工之所想,急职工之所急,为职工创造一个良好的工作和生活环境,大大调动了管理人员的积极性和主动性。对刚分配到项目的实习生,项目执行经理带头言传身教,充分发挥“传、帮、带”作用,整个项目形成老人带新人的良好氛围,为现场施工生产顺利进行创造了有利的条件。