质量分析促提升 携手并进同发展

“第一次全员出动,参加质量检查,也是我自入职以来第一次参与这样的活动,有些紧张和兴奋,不过还有师傅跟着,希望通过此次活动能学习到兄弟项目的优秀经验提升自己。”来自公司技术质量部的今年新入职员工小王说道。

崇建公司开展2023年度第一次片区质量检查交流活动,旨在贯彻落实集团公司“一个第一,两个全覆盖”的精品工程战略,落实公司专项工作会议精神,促进公司各项目技术质量管理提升,推动公司项目管理进一步标准化、规范化、制度化,树立标杆,打造崇建品牌。公司副总经理、总工程师梁晓波,副总工程师徐小明,公司技术质量部,各项目总工程师及技术质量人员共40余人参加。

首次会由检查组对检查内容、检查计划、检查要求进行部署安排。现场检查、资料检查过程中,检查组人员根据检查标准对片区每个项目进行现场、内业等检查,并汇总检查结果。末次会检查组成员通报检查结果,分析现场情况,提出整改要求或建议措施,同时对检查项目的技术质量、科技创新等管理工作建议和想法进行交流。做好质量事前、事中控制,在保障进度的同时强化事前控制,确保工程完美履约。加强推行BIM应用,今年主要加强装修、水电方面的应用,与设计院进行交流,加强培训和辅导。在科技品牌的建设方面,要着力解决现场施工难题并加强对新工艺的储备。

“在创质量精品工程过程中,要注重提升基础质量管理,要规范质量管理活动,进场人员要做好进场教育、班前质量教育、技术交底,要做好过程中管理行为规范、到位。要固化、推行质量检查标准,分阶段编撰口袋书,为项目拓展优化思路提供参考和指导。同时,要加强机关对项目监督和服务,促使机关为项目“保驾护航”。”公司总工程师梁晓波说道。

“通过本次活动,强化落实精品工程建设,提升质量管理水平,为科技创新和战略转型打下良好基础。崇建公司将继续全面实施精品工程战略,在项目策划、成本管控、项目履约和提升盈利水平等方面继续强基提质、抓好品质效益提升,将每个 “点上”的工程都打造成响当当的“小品牌”。”项目质量经理刘洋说道。