把住质量关 管控项目安全

质量问题不仅影响建筑物的正常使用,损坏建筑施工企业的形象,而且严重的会危及到人民生命财产安全。施工现场质量管理是保证整个建筑工程质量安全的关键,因此中国二十二冶集团丰润棚改返迁安置房项目部切实加强建筑工程施工现场的质量管理,严把现场管控关。

就现场施工人员文化水平较低、专业素质较差,质量意识不强,不能准确把握一些基本的技术要求,不严格按照规章去操作施工;建筑材料质量得不到保证的现象,丰润棚改返迁安置房项目部进一步加强施工现场管理,努力提高建筑施工现场的质量管理水平,使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。

加强对现场施工人员管理。进一步加强分包队伍的质量监督与管理,确保分包工程质量。丰润棚改返迁安置房项目部调配足够数量的整体素质高、业务能力强的管理人员来负责分包工程的管理。在施工前必须向施工工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。可定期举办相关讲座培训,加强施工作业队伍的质量责任意识,通过各种途径调动施工人员和管理人员的积极性,增强他们对专业知识的认知。

严格控制施工材料和机械设备的质量。施工原材料的质量是工程质量的基础,是保证施工质量的重要因素。对工程所需的原材料的质量进行检查要在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,又要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程。施工材料和机械设备在采供过程中要做到严格把关,要对材料设备进场验收,对部分重要材料试验的取样、送检过程应有监理工程师到场见证,确认取样是否合格,质检人员签字不能流于形式,要真正检查验收。

建立完整的施工质量管理体系。企业应建立起灵敏有效的质量管理机制,主要体现在管理评审、内部质量审核和纠正、预防措施活动的有效性上,以确保持续有效地实现质量改进。狠抓施工现场标准化管理工作,使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。但施工现场管理标准化工作是不可能一蹴而就的,它有一个不断完善、逐步提高的过程。因此,应对施工现场管理不断地进行调查研究,通过分析找出问题所在,确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者,及时制定新标准,纳入规范化、标准化范畴,使工程质量始终处于受控状态,实现工程质量稳步提高。

丰润棚改返迁安置房项目部认真抓住施工现场管理关键,有针对性地采取一些有效措施,并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理方法,加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束,促使加强建筑施工现场管理,提高建筑产品质量。