提升品质效益，从“抓细节，控进度，降成本“做起

北京崇建公司在开展工作时紧紧围绕着集团公司“品质提升效益年”这一主题主线,从抓细节,控进度,降成本做起,使得企业的成本经营管理取得巨大进展。指企业在战略目标的指导下,崇建公司对经营活动和相应的财务结果进行预测和筹划,并对执行过程严格监控,及时完善和调整生产经营活动,使企业最大限度地实现战略目标。

 制定适用的二次经营控制点

 针对各个项目的特点,制定适用的二次经营控制点,查找合同约定与现场实际状况的差异,利用影像资料、设计方案、变更签证等形式,确定合同外受益。结合施工合同、图纸和施工组织设计等资料,通过设计优化、方案优化和四新技术,制定出多项方案,择优实施,降低成本。

 落实压力传导,推动项目竣工结算

 分别与各项目签订结算责任书,落实压力传导。每月要求项目上报结算进展情况,积极推动各项目结算工作,检查落实结算完成时间,按签订责任书每月对结算项目进行考核,未按计划结算完的项目,组织专题会,分析原因,进行督办和考核。

 加强成本管理,保证项目收益落到实处

 严格执行合同签订一月内下达责任成本目标的规定,责任成本测算要做到精准合理,在建项目全部签订分解《项目成本分解考核责任书》。在项目实施过程中,通过两级成本目标的责任分解,人人担负责任,步步控制成本,把全员、全要素、全方位控制项目成本、保证项目收益落到实处,让项目部充分成为公司的“造血机器”。

 强化项目成本策划,提升全员管控意识

 经营预算部坚持把项目成本管控作为日常工作的重要环节,提升公司全员成本管控意识。以项目经理为第一责任人,建立全员成本责任指标和考核体系,分解成本指标,严格考核。各系统联动,监督指导分解在建项目岗位成本责任,量化成本考核目标,由项目经理对成本负主责,并与各责任人签订岗位责任书,使每一位员工了解公司成本管控体系,学习公司相关管理办法,促进全面预算管理的落地实施,实现管精管细创特色的企业理念。

 加强项目检查,确保各环节闭合无误

 定期组织项目巡查,主要从合同管理、预结算管理、成本管理、分包管理、计划统计、资料管理、二次经营、报表填报等几个方面对项目成本管理资料进行检查,并对薄弱环节进行有针对性的指导梳理。提醒项目人员要时刻保持“在施工过程中,就要有为结算做准备”的意识,有针对性搜集过程资料、保存影像材料、提高索赔意识。项目各部门要相互联动、配合、完善施工管理中的各项资料,确保各环节闭合无误。各部门都要参与到成本管控中来,做好月度成本分析工作。

 面对今天,我们分秒必争;面对明天,我们信心百倍。在接下来的一年中,崇建公司的经营预算工作将以“强基提质再提升”为主题方针,围绕一个核心,四个维度,四个要求,一个务实展开。我们会认真落实相关规章制度,培养公司发展所需的人才,加强成本管控与项目创收,为开拓创新企业辉煌发展而奋斗。