中国二冶四川分公司：按下项目建设快进键全力冲刺既定目标

·来源:中国建设新闻网 2022-08-16 作者:阿娟点击:

建设全面提速,中国二冶泸州老窖项目按下施工“快进键”

炎天暑月,烈日杲杲,酒城泸州钟山藏秀,碧空澄澈如镜,热浪滚滚。

由中国二冶承建的泸州老窖智能化包装中心技改项目施工现场,400多名建设者挥汗如雨,整个工地一派紧张而有序的忙碌景象:地面上,挖掘机奋力掘土,运输车往来穿梭;高空中,塔吊挥舞着长臂,施工人员忙碌作业……项目施工生产一线,热潮涌动的建设场景无处不在。一个个节点目标在紧张推进,一组组崭新的数据,见证着项目建设的跨越,描绘着项目建设的宏伟蓝图。

以施工管理为要全面提质增效

任务就是命令,时间就是效益。自入夏以来,分公司领导班子尽锐出战,8位班子成员奔赴一线、蹲点现场,分公司机关各职能部门负责人常驻施工现场,靠前指挥。项目部管理团队严格按照相关部署合理优化施工方案,科学安排施工工序。在过程中,紧盯安全、质量和工期,统筹协调,积极理顺内外关系。对内坚持召开项目管理人员、安全专业、劳务专业等例会,突出项目推进要点,坚持问题导向,针对项目进展中的痛点、难点“清单式”、“节点化”地解决,高效形成问题闭环,为加速度扫清“绊脚石”;对外加强与业主、监理、设计等单位的沟通,协调解决外部不利因素,让项目建设少走“弯路”,多跑“直道”,全力推进项目建设进度,确保各节点的快速实现。为了加快施工进度,项目部锚定目标,以“开局即决战、起步即冲刺”的精气神,开足马力,全面开启“5+2”“白加黑”的工作模式。

“项目现在正处于大干冲刺阶段,为了确保可以按期实现各项节点目标,我们一方面加强与供应商联系,科学调配运输车辆,确保原材料及时供应;另一方面增加作业人员、机械设备等投入,强化现场管理,协调施工工序,及时解决交叉作业各种困难,进一步提升施工效率,保障施工作业有序进行。”项目负责人介绍。

截至目前,动力中心主体封顶、砌体墙完成;包材中心筏板浇筑完成、砌体墙砌筑完成;包装车间1区、2区二层夹层浇筑完成;综合楼主体完成,一层砌体墙完成90%、二层砌体墙完成30%。

以安全质量为先强化管理意识

在抢抓建设进度的同时,项目部不断强化安全质量管理,建立健全工作制度,制定并完善相关方案,全面落实安全防护等措施,针对不同工种逐一进行安全技术交底,保证作业人员在施工前能够熟知安全操作规程与施工环境中的危险因素,确保作业安全有序进行。项目部把做好新进人员的安全培训和岗前交底工作放到首位,做到100%覆盖。坚持每天对劳务班组召开班前会,布置当天工作范围和工作重点,强调安全注意事项。积极开展安全巡视、隐患排查等工作,加强施工过程日常安全巡检,及时排查安全隐患,防患于未然,在业主单位安全管理评比中,始终名列前茅,得到业主单位高度认可。与此同时,项目部严把工程质量关,把精、细、严、实要求贯穿到各个施工环节,制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,做好技术质量交底,把好材料进场验收关,加强现场施工过程监督和管控。努力打造经得起检验的精品工程,确保节点高质量推进。