质量树立品牌 监管保证质量

改革开放以来,建筑市场行业进入蓬勃发展期,工程项目如雨后春笋,遍地林立。随着建筑需求的更新发展和市场的逐渐饱和,建筑市场不仅是项目越来越少了,而且要求工程质量采用高、精、尖标准验收。日益激烈的竞争让完美的竣工成为常态。中国二十二冶集团北京崇建公司坚信建筑行业的高质量、严监管是企业立足根本。

 加强质量安全生产观念使项目部管理人员从根本上认识到质量问题对于整个项目的重要性和夯实、抓牢质量监管的必要性。提高质量管理人员的专业技术能力,经常性开展相关质量教育培训,将建筑材料、施工工艺、国家质量控制及房建的质量标准相关政策列入学习计划之中。建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。加大奖惩力度,坚决杜绝投机取巧、为私人谋利益的现象,以及不了解、不熟悉而在施工中出现违规操作的现象,保证工程建设质量和企业效益。

 建立、健全和完善现场会议制度形成及时分析、通报工程质量的工作习惯,规定各项工作之间有序衔接各自的控制内容和控制措施,明确规定工程项目各级领导、管理人员责任,定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并出具客观书面评价。加强过程控制,事先分析在施工中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

 企业的长足持续发展取决于不断提升综合素质和优质高效的生产能力,在不断创新和持续改进中,树品牌、立形象,稳固市场。广泛深入开展“QC”小组活动,是实现全员参与质量改进的有效方法,有利于改善和加强管理工作,提高企业管理水平。“QC”小组在活动中遵循科学的工作程序,深入分析问题、解决问题,通过不断改进和提高各环节,不断提高生产、服务效率,降低物资消耗,从而提高经济效益,不断提高企业竞争力。

 总之,在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,保证质量,牢固品牌是建筑企业战略部署里的重中之重,提高质量才能增加效益,即是企业生存的根本又企业长足发展的前提。