提升企业信息化发展水平，促进企业高效运营发展

信息化管理目前正成为各大企业关注的重点,随着行业信息化水平的提升,企业信息化发展步伐也需要时刻作出调整。面对信息化这一发展新模式,中国二十二冶集团北京崇建公司努力提升公司信息化应用水平,将信息化与现场施工完美融合起来,不但提升了现场工作效率,对于品质工程建设也有很大帮助。

管理结构升级,拓展高质量发展空间

信息化建设是企业的一场管理革命,信息化建设越深入就越能提高企业的竞争能力。众所周知,中国二十二冶集团北京崇建公司这样的施工企业属于劳动密集型产业,在传统的工程建设中管理多基于大量的人力支持。但是显然在行业发展迅猛的情况下,需要从企业的管理模式上进行创新,提高信息化管理水平为企业节约劳动力资源,带来更可观的发展空间和更高的盈利水平,因此在企业内进行信息化建设是企业发展的必经之路。施工企业进行信息化管理包括工程质量的管理、施工进度的管理、施工技术的管理等。比如在施工质量管理的过程中,涉及的管理内容主要包括施工准备阶段的事前管理、施工阶段的事中管理和竣工验收阶段的事后管理。在每个阶段运用信息化技术,实时地对施工建设过程中影响到施工质量、施工进度的因素进行监视,预防质量事故的现象,能够显著地提升施工的质量。

工作流程升级,筑牢高质量发展根基

采用自动化操作办法可以有效地提升工作流程的清晰准确性和施工现场的干净整洁度,而且信息化的应用能够把“过程”保留下来,从而方便用户和工作人员及时地传递工作信息,减少工程项目中数据收集的时间,提高施工企业工作人员的工作效率。有目共睹的是通过运用信息技术,施工企业的标准化操作水平能够显著提高,但显而易见的是信息化技术在施工现场的实际应用水平还处于一个基础的阶段,其程度还远不能完全满足日益增长的管理需要。那么率先通过信息化建立了一个信息资源管理标准,将施工企业信息的标准化和规范化建设提上日程,并早日完成整体构建,很大程度上能够引起主要目标客户的注意,提升企业的形象。

数据运行升级,提升高质量发展品质

中国二十二冶集团北京崇建公司要搞好信息化建设必须从实际出发,围绕企业的核心业务做好数据规划,及时分析数据流了解信息需求,然后结合施工企业的实际生成经营情况构建其在经济运行方面的应用水平。需要强调的是信息化技术的渗透、提升是一项长期的任务,不能急于求成。“信息化”也不是盲目地追求覆盖水平和使用频率的高低,而是要选择最佳的适用范围,选择最优的结合程度。中国二十二冶集团北京崇建公司大力发展信息化建设,以管理者的需求作为信息化的驱动力,使信息技术和管理业务流程进行整合,从而改造企业的发展战略,提高企业的经济效益和竞争能力。

未来是信息时代,提升企业信息化管理水平对于企业的发展帮助很大,信息化的推广将大大提升企业的综合竞争力。中国二十二冶集团北京崇建公司在信息化管理方面一直处于行业领先水平,通过理论结合实践的方式,大大提升了自身信息化管理水平,为企业创建品质化发展道路、打造品牌工程提供了支持。