跃物资管理于纸上 绽放企业新色彩

物资系统工作既为企业肩负着“要素”平台作用,又肩负着后勤保障作用。中国二十二冶集团北京崇建公司在物资管理工作中,不断强调相关工作人员要有清晰的头脑、准确的工作思路和对工作认真负责的态度,以“三步走”提升物资管理水平,促进品质效益在提升。

物资系统工作既为企业肩负着“要素”平台作用,又肩负着后勤保障作用。在物资管理工作中,单项工作也许并不复杂,但实际上往往是多项工作交织在一起的,这就需要相关工作人员要有清晰的头脑、准确的工作思路和对工作认真负责的态度。

 引进来 落细落实物资管理模式

 一个现代化的、先进的企业,采购系统一定是全覆盖、集中统一、标准化的。在项目的合约策划工作中,要熟知与项目施工生产各个步骤相关的建筑材料,还需要事先考虑需求量和成本,针对性地开发资源。在上述工作完成后,需要将供应商录入资源库里,制定物资系统标准化表单,便于管理和资源共享,实现资料管理可追溯。

 用得好 建立健全物资管理理念

 在如今的信息化时代,系统梳理所有在建项目的材料价格情况,为后续工作确保数据分析与应用、系统预警和系统报表功能的实现奠定基础。在材料的招标或是询价工作中,根据项目的不同需求,选择总价最低中标或是单项最低中标,这里不仅要考虑到价格,还要考虑到材料质量。材料市场鱼目混杂,选择材料需要火眼金睛,更需要与供应商多次沟通,时刻把握材料商的心理活动,谈判的关键是了解市场价格,知道对方的价格底线,从而才能达到双赢。

 留得住 大力提升物资管理水平

物资管理水平已经成为企业发展与壮大的重要基础,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础,而合同质量直接影响物资管理水平。签订合同的时候需要和法律部门进行沟通,秉承公平公正公开的原则,避免法律风险。材料到场之前先要取得分包的授权委托书,与供应商和分包商分别进行结算,由于合同中约定购买的材料也许与实际到场的数量有误差,因而结算单是结算时必不可少的依据。企业要对物资管理人员进行合同管理培训,使物资管理工作水平不断提高,为企业品质效益提升提供有力保障。

物资管理水平已经成为中国二十二冶集团北京崇建公司企业发展与壮大的重要基础,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础,而合同质量直接影响物资管理水平。签订合同的时候需要和法律部门进行沟通,秉承公平公正公开的原则,避免法律风险。