强化成本管理，促进降本增效

随着我国经济发展水平不断提高,项目成本管理已成为企业管理的重要内容。中国二十二冶集团北京崇建公司长期以来以精细化管理为基础,实施多项降本措施,不断强化采购招标比价、优化供应渠道、细化落地对标等多项工作,积极降低支出成本,提高经济效益,真正做到降本增效且取得较好成效。

“两算”对比 有效控制工程成本

施工企业要在承包目标工程后立即开始就工程所需要的人材机数量、工程规模等数据结合施工图预算提供的定额进行大致计算,再结合施工企业各分部分项工程可能存在的差异进行精确计算,从而得出较为明确的施工预算计划。在项目施工过程中,可依据施工预算提供的相关数据,以工料、劳动定额等工程量为基础,编制施工进度计划以及劳动力、材料、机械设备等需用计划,然后依据施工预算规定的用工、用料,对施工现场的领料单以及具体施工材料的使用量进行严格管控;对需要的机械台班进行详细记录,建立台班台账。在这个过程中,若发现材料、机械超用现象,应及时与相关人员对接,分析内在原因,制定合理的措施弥补损失。

精算价格 严格控制工程预算

在建筑工程实施过程中,施工材料、机械设备、劳务人员等价格都会对工程施工成本造成严重影响,因此,工程预算人员需要对材料、设备、人工等内容进行严格把控。首先要全面掌握材料、设备及人工价格,通过市场询价等方式获得价格信息,对信息进行对比,最终选择性价比最高的施工材料及设备,并根据市场价格进行评估,做到价格不超预算。其次,要根据企业的实际情况,建立内部价格管理机制,实时掌握市场信息变化,达到工程不超预算,成本有效节约的目的。

严控分包 全面提升经济效益

在项目建设过程中,企业应做好分包成本控制工作,强化对分包工程施工成本的管理,进而使整个项目的经济效益得到提升。首先要对各个分包单位的人员素质、单位资质、工程施工质量等多方面进行严格审核,通过分析对比,选择优质分包商。其次,要强化对分包合同的管理作用,注重细节内容的签订和谈判,根据总承包合同中的相关内容及相应条件进行合理分解,使其在分包合同中得以充分体现。另外,要强化落实审批制度,明确规定分包合同的审批流程。最后,应制定相应的分包指导价,将工程项目分包的价格严格控制在施工预算范围内,实现整体施工项目成本可控,提升项目利润率。

降本增效对企业的发展具有显著意义。但由于工程项目的特殊性,降本增效随之具有动态变化性。在建筑市场激烈的竞争下,要求不以降本空间小而不为,强化成本管理工作,才能促进降本增效的目标得以真正实现。