防风险 助发展 多举措提升法务工作实效

——中国二十二冶集团崇建公司法务工作攻坚纪实

赵艺

中国二十二冶集团崇建公司敢于面对“老大难”问题,努力扛起企业发展“千钧担”,当好解决问题的“主攻手”,聚焦“压存控增,提质创效”专项行动,多举并措、攻坚克难,案件管控成效显著,为公司高质量发展提供坚强的法治保障。近日,公司通过事前方案策划、事中风险管控、事后经验反哺,扎实推进三大历史案件取得进展。怀来万悦置业有限公司案件实现全部清欠回款;唐山昆泰房地产开发有限公司案件推动执行法院顺利拍卖资产;未名天人中药有限公司案件推进法院的降价起拍进程。

突出业务体系 提升诉讼管理

诉讼评审前置,突出方向引领。公司针对重大案件纠纷同公司常年法律顾问及资深法务人员进行集中研讨,确定案件诉讼方向及重难点解决方案,适时调整部分未结审理案件、执行案件的诉讼思路、举证目的及工作推进方向,打破工作“僵局”,全力完成案件确权及回款。

强化合规文化,突出理念引领。公司紧跟《中国二十二冶集团有限公司合规管理办法(试行)》及《北京崇建工程有限公司合规管理办法(施行)》的要求,开展“合规——我们在行动”为主题的合规宣传月活动,定期进行多次“线上+线下”合规经营和风险防范培训,练就“金刚身”,加深合规意识。贯彻落实诉讼案件1+1代理模式,锤炼自有法务人员诉讼能力,积累办案经验,拿出“好招术”,提升诉讼质量。在今年取得全部清欠回款怀来万悦案件和重大回款的唐山昆泰案件等重大案件中,自有法务人员均起到了中流砥柱的作用。

贯彻制度体系 筑牢发展根基

完善职责“责任链”,用好督促“指挥棒”,建立“统一指导、分级负责、各司其职、协调配合”的合规管理责任体系,推进依法治企,健全合规管理制度。以“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”为理念,进一步明确公司主要负责人、合规管理部门、业务部门、监督部门在合规管理体系建设中的职责。共开展合规检查7次,发现问题1项,整改完成1项,整改率100%。

出台诉讼资料管理办法,夯实证据源头管理。结合诉讼实践及《民诉法》相关规定,结合公司经营明确工程类、经济类、综合类等三大类39项需保存的诉讼资料。同时,就资料类型、保存地点、交接要求、销毁流程等细节进行细化规定,从源头确保涉诉资料管理有序、责任明晰,为可能的诉讼打下坚实基础。

强化施工管控,识别履约过程风险。严格执行“一制度一办法”中项目施工管理过程法律风险管控相关要求。法务人员深入项目,针对重点项目不同阶段施工管理过程所面临的各类法律风险,指导项目部对法律风险实行动态管理,对较大风险项和重大风险项及时识别,并采取针对性强、行之有效的措施做好风险防范。崇建公司法务人员从源头上参与项目策划并出具法律策划意见28条,提出风险事项处理意见10条。

强化问责体系 落实“四位一体”

从新发案件通报到案件质量评查,将“四位一体”责任体系贯穿法治工作始终,建立起“清晰债务能付必付,涉诉纠纷能调必调,损失扩大案件严厉惩治”责任体系和责任追究机制。依据“一制度一办法”及年度考核责任状中对应的各岗位法律风险管理职责,对新发案件直接责任人、次要责任人及领导责任人及时通报,警示他人。通过对案件质量评查工作中发现的管理问题进行归类总结,及时对案件领导责任人、项目管理人员及直接责任人进行追责,堵塞管理漏点。组织撰写经典案例,总结分析,凝练各类改进和提升建议4条,做到举一反三、以案促改。

崇建公司将继续紧紧围绕“强基提质、效益在提升”主题主线,积极开展案件压存控增工作,加强公司法律风险管控,完善公司法律事务管理制度,保障公司合法合规运营。