强化项目质量安全监管

——记丰润棚改B区项目质量月活动

一个企业的品牌要看产品的质量,做项目就要做好,精益求精,中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改B区项目始终关注项目质量。

每一次质量月活动都是一个新的起点,在这个新的起点上它要求我们必须要重新审视自身,如何促进质量管理工作再上一层楼,铸就质量丰碑,助推企业发展。质量是企业的生命,是企业发展的“金钥匙”。中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改B区项目结合项目部的实际情况,因地制宜,围绕集团公司质量月主题、开展形式多样的质量月活动。进一步落实了质量各项管理工作的执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,大力推进质量强企建设。

 优化质量工作管理模式

 随着科学技术的不断发展,越来越多的新工艺、新技术在各行各业得以应用,尤其是信息化浪潮风起云涌的今天,为建筑工地的管理带来诸多新的想象空间。

 在这样的背景下,中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改B区项目全力打造“智慧工地”,通过“智慧工地”智能协调管理系统的应用,能够大幅提高管理效率,优化管理模式。它将劳务管理、群塔防碰撞、水电用量监测、混凝土标养室温湿度监测、环境监测、视频监控、喷淋联动、进度管理、安全管理、质量管理等十余项内容进行数据集成,自动分析,管理人员可以根据数据情况,给出最优管理办法。

 加强施工人员教育管理

 施工人员作为生产的主体,对工程的质量有着决定性的作用。中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改B区项目全面提高施工人员的素质,现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推动作用。

 中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改B区项目注重现场的宣传教育工作,一方面必须要在施工现场的施工区、办公区、生活区等显著区域张贴宣传条幅和宣传展板,耳濡目染的使现场施工人员接受质量教育,提高施工人员的重视程度;适时开展形式多样的质量知识教育,如开展质量知识培训会、农民工夜校,进行可视化交底等手段进一步提高施工人员的专业技能。

 项目必须要建立完善的奖惩制度,在质量检查后对各施工队伍进行排名,排名靠前的进行奖励,靠后的进行惩罚。通过奖优罚劣,激发各施工队和施工人员工作积极性和主动性,从而在整个施工现场形成争做质量标杆的良好局面。

中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改B区项目将继续秉承“干就干好,做就做精”的质量理念,内外联动,坚持不懈优化质量管理,让工程质量管理水平成色更足,持续推进质量管理品质效益提升,不断擦亮企业质量品牌,保证企业在建筑行业的激流中屹立不倒。

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争,没有过硬的产品质量,企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题,往往让供应商苦不堪言,小则退货赔钱,大则客户流失,关门大吉。因此,如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量,促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。