齐心协力谋生产 攻坚克难谱新篇

—北京崇建公司通州“两站一街”项目A6地块施工纪实

平整干净的路面,美观的绿化,规范的标语标牌,标准的样板展示区,这是走进北京崇建公司通州“两站一街”项目施工现场的第一印象。

自开工之初,通州“两站一街”项目就因优越的地缘环境备受关注,一直都是中冶集团观摩的重点,并有幸成为集团公司展示文明施工水平的1号样板工程。在项目企业文化建设上,崇建公司通州“两站一街”项目部确立了创建“北京市绿色安全工地”的安全管理目标,不断提高施工现场管理水平,从施工组织、工程质量、安全文明管理、绿色施工等方面加强教育、强化责任、规范管理、严格监控,从而不断强化全员创建绿色安全工地意识,确保施工过程中始终保持良好的施工形势,树立了良好的企业形象。施工现场入口两侧设置的各类警示标牌统一整齐、美观规范。出入口处采取混凝土进行硬地化处理,设置洗车池、沉淀池并配有高压冲水枪,确保工地车辆在出入口洗车池冲洗干净再上路行驶。施工现场设立垃圾池,施工垃圾集中堆放并及时清运等等,崇建公司通州“两站一街”项目处处展示出了集团公司文明施工的高标准、严要求。

崇建公司在狠抓基础管理上下功夫,将创新、创效工作重点放在项目管理上,突出项目管理以“成本”为核心,党建为抓手,把占据成本“大头”的物资管理作为降低成本的突破口,为此公司组建成立了“物资分公司”,以“物资分公司”的组织形式作为载体,将物资管理工作转化为:以项目措施工程分包商的形式为项目提供服务,将堵漏洞、创利润作为根本职能,主要负责项目大临设施建设维护、项目辅助材料管理、项目施工设备及周转材料租赁、项目安全文明施工标准化产品加工制作等工作。一年来,通过不断积累和摸索,将物资管理工作演进为集工程管理、生产加工、物资管理、设备管理、租赁管理于一体的既具有经营职能又具有管理职能的集约化职能机构,为崇建公司节约了成本、创造了效益。