新常态需要好心态

当前,各地经济社会发展都到了前所未有的高度,区域经济竞争日趋白热化,联合共赢的理念逐渐深入人心,区域互动更加频繁,企业的工作压力、工作任务、工作责任不断加码。在这样的大背景下,中国二十二冶集团北京崇建公司坚持保持好心态,这样才能适应新常态。

 让与时俱进成为思想的常态。当今时代,大发展大变革势不可挡,新情况新问题层出不穷。形势逼人,不进则退。既然已经进入这个高速发展的变革大潮中,脑袋就不能停留在过去,也不能用老眼光看待新事物。企业当前遇到这样或那样的问题,我们在前进的道路上还有不少困难。要用发展的眼光、发展的思维去看待问题,用新方法、新措施、新制度去解决问题。不识势者必失势,不日新者必日退。

 让遇事找制度成为工作的常态。规章制度在企业里具有严肃性和唯一性,企业要使员工在心中树立起“遵纪守法、按章办事、循序办事”的意识,把企业的决策程序制定好、决策好、监督好。要创新管理体制,完善管理程序。有令必行,有禁必止,建立管理人员权责统一、权威高效的依规体制和制度。只有这样,我们才能培养出一批勇于负责、敢于担当、忠诚职守、廉洁公正的职工队伍。

 让务实清廉成为作风的常态。实是基础和前提,工作扎实、务实才能走得稳,避免跌跤栽跟头。务实要有滴水穿石的韧劲,要把管理从上而下落到实处,贯彻到底。廉是宗旨和根本,清清白白做人,干干净净做事,就不会犯错。要引导广大员工切实增强主动作为、攻坚克难的思想自觉和行动自觉,形成刹“不为之风”、换“不为之将”的长效机制。落实奖惩措施,教育引导广大员工切实增强主动作为、攻坚破难的思想和行动,推进正风肃纪常态化。

让降本增效成为管理的常态。降本增效是企业保持竞争优势的重要支撑,是促进企业转型发展的内生动力,是精细化管理的重要抓手。要加强风险管控,合规经营,降低风险成本;要严格控制成本支出和非生产性财务资源占用,厉行节约,降低经营成本;要通过业务流程再造,建立规范、集中、专业和高效的管理流程模式,降低企业内部管理和运营成本。降本增效的最终方向和目标,是提高企业各方面资源配置和使用效益,让发展成果惠及每位员工。

我们的企业在未来的一两年内会面对更多的挑战。新常态下,需要理性积极的心态与之相适应,才能在复杂多变的大势中处变不惊,得心应手。中国二十二冶集团北京崇建公司要始终保持平常心、自信心和进取心,并让这些好心态,转化为实践行动、发展力量,最终取得新的成功。