物资高效管理 提高企业竞争力

物资管理是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,最⼤化的促进企业的盈利,进⽽提升中国二十二冶集团北京崇建公司企业在市场中的竞争⼒。

节约成本,严格按照施工需求把控费用支出关。无论是生活中还是工程建设中的采购,追求的目标都是质优价廉,即用相对低的成本购买能够满足各项要求的产品。虽然道理很简单,但是反映到施工项目的物资管理中就显得重要而复杂。在项目建设过程中,机械、设备、材料等各项物资的费用开支占建筑工程施工总成本的大部分,为此控制物资采购成本是施工项目物资管理的首要注重环节。首先要明确一项基本的“花钱”原则,那就是“必须购买符合质量、安全、环保等指标的合格产品”,然后再结合项目资金情况实行采购,根据已经建立的价格信息系统,把握市场价格的动态,对材料市场做出详尽地分析,并在采购环节中积极运用集中采购的方式,通过发挥集中采购的优势,大大缩减中间各项环节的支出、节省人力和财力,做到最优化的物资成本控制。

规范采购,严格按照操作流程把控进出场验收关。物资采购及验收环节可以说是物资管理的核心工作,采购物品的好坏直接影响工程质量及企业信誉。为了做好这项工作,物资部门要不间断地调研,时刻掌握施工所需各类物资的价格走向,及时调整最优的采购方案,再通过对物资采购过程的监管机制,使采购的物资完全满足施工进度、质量要求,真正实现质优价廉,当然这不是一个一蹴而就的过程,要在实践中不断总结。当采购的物资按规定进场时,就要开展验收工作了,对到场物资的数量和质量进行全面核验,有些特殊物资验收需要进行试验、检测等,不是物资管理部门单独能完成的,需会同技术部门一起,保证采购物资质量合格,这样一来也能在一定程度上规避徇私舞弊的现象,减少资金流失。

加强清查,严格落实细节把控设备物资使用关。物资管理还有一项重要的日常工作,那就是定期对各类物资进行盘点和检查,对物资储备、机械设备使用情况等及时记录、反馈。这样做一方面可以在清查盘点的过程中对所有物资和设备进行检查和鉴定,更清楚了解项目剩余物资情况,然后进行统计、归类,更新存货信息,通过各期数据对比,直观地反映出项目施工过程中物资消耗是否正常;另一方面还可以根据清查中发现的问题,找出管理漏洞,制定相应对策,使各项物资管理办法更符合实际情况。当然盘点清查不单单是清点数量这么简单,其中也有诸多“门道”,企业要对物资管理人员进行定期和不定期培训,提高物资管理人员整体业务能力,使物资管理工作水平不断提高。

在工程设计应用环节,物资管理是工程建设项目管理的重要组成部分,通过分析企业收集的信息对工程建设所需的物资进行计划和控制。中国二十二冶集团北京崇建公司物资管理不是简单地对物资的存储和管理,而是在工程建设中承担起对生产材料的质和量的控制。企业通过加强对工程物资的⾼效管理,提高管理⼈员技术水平,进而提高企业的市场竞争能力,企业的物资管理决定着一项工程的投资大小和经济效益。因此,企业要做到合理的物资成本管控,就必须严格紧抓工程建设中物资管理工作的各项环节,且各项环节环环相扣、相互影响。