防疫生产两不误 质量效益一起抓

为积极响应中国二十二冶开启的“再跨越、再翻番”新征程,崇建公司抓住契机,复工复产,以“强基提质、效益再提升”为主题,铆劲向前冲,一手抓安全、防疫工作,一手抓生产经营,坚持保证产品质量,确保效益提升,为公司赶超工作进度提供坚实后盾。

落实防疫措施 实施文明生产

 崇建公司制造厂及时关注全国各地疫情状况,严格按照政府和集团公司防疫要求,及时贯彻落实各项防疫管理制度和,做好疫情防控相关工作,出现问题及时报备。对异地返岗员工和当地新招录外雇工采取微信上传健康码、行程码、核酸检测报告,经审核无误后方可返回上岗。同时,积极组织召开支委扩大会和复工复产安全、防疫部署会,传达中冶集团和集团公司、崇建公司会议精神,部署安全生产、疫情防控等相关工作,抓好节后返岗人员疫情防控管理,在做到防疫生产两不误的同时,努力保证全体员工身体健康,确保公司生产正常运行。崇建公司制造厂抓好管理人员队伍建设,以“四位一体”责任体系提升管理层工作作风,对管理人员进行月季度工作考核,以考核结果核定工资,以薪酬差异化激励员工的工作热情和责任心。充分调动全体员工的积极性,努力创品牌、增产能、降成本,保障各项工程按期履约。

安全生产标准化 班组生产文明化

 崇建公司制造厂曾荣获“中国二十二冶集团2021年度安全生产标准化车间”称号。2021年制造厂努力抓好安全及6S管理工作,与各班组签订2021年度安全生产责任状,制定安全红线细则共计64条,列出触犯安全红线检查项目、责任人及处罚金额,确保在安全和6S管理检查时对违规个人和班组处罚内容有理有据、罚款数额公平合规。同时,对于做好安全和6S管理的先进班组也给予相应奖励。2022年崇建公司制造厂继续与各班组签订2022年度安全生产责任状,明确各班组长安全负责制,各班组长作为安全生产班组第一责任人,要对安全管理负主要责任。同时,继续推行6s车间安全管理标准化工作,抓好全厂6S管理和安全管理,严抓细管,努力营造安全、整洁的工作环境,把制造厂各方面工作规范到位、打造诚信美誉钢构品牌,确保全厂各班组2022年安全无事故。崇建公司制造厂号召全体员工要以先进班组为榜样,争做班组标杆,努力在2022年安全生产和6S管理工作中再创佳绩,以团结拼搏、求真务实的干劲,时刻做到保安全、保质量、保履约,努力完成好公司2022年钢结构的制作任务。

“强基提质”不放松 优质品牌恒久远

 崇建公司制造厂从全厂的龙头部门工艺室开始到成品出厂的每一道工序严格管理,理顺生产流程,提高产品质量。从加强管理入手不断提高钢结构制作生产管理水平,对一线作业人力不足班组及时招聘补充劳动力,对生产一线作业人员加强技术培训,通过不同方式的培训逐步提高现场作业人员岗位技能水平,例如,对现场电焊工定期进行技能培训、技能比武、建立焊缝记录档案;明确车间主任、班组长职责与权限,提高各班组长质量管理意识;提高作业人员操作能力,培养年轻骨干型专业技术工人等。同时,针对崇建公司制造厂自身实际情况制定《制造厂各工序质量红线管理细则》,不断强化质量责任体系建设,从施工前的策划、过程中的质量控制,到工序交接、实施样板引路,每日每个步骤都要进行严格的质量检查,做到全方位控制工程质量。工序自检率达到100%、报验率100%、探伤一次合格率95.8%,不断提高监控质量管理。崇建公司制造厂还建立日常巡查监管制度,使全体员工树立质量责任,提高全员质量意识,让质量管理工作更具系统化、制度化、规范化,通过对质量管理的“强基提质”打造恒久优质的二十二冶钢结构品牌。

 安全生产与防疫安全如影随行,是企业生产顺利开展的保证。尽管疫情形势下,企业负重拼搏,但崇建公司对工作质量的要求从不松懈,牢牢抓住各项工作,稳扎稳打,敢打敢拼,在克制困难中前进,努力实现“再跨越、再翻番”的企业目标。