工程质量确保市场 精品工程树立品牌

工程质量是建筑企业立足的根本,关系到市场未来拓展空间。实体质量与安全紧密挂钩,失去了安全保障,意味着建筑企业退出市场并有潜在责任风险,失去市场,企业即失去生命力。而精品工程的问世将为中国二十二冶集团北京崇建公司代言,树立可靠的企业形象,提高在企业市场竞争力。

强化精细管理,质量管理全覆盖。建筑产品最终诞生的场所在施工现场,而施工现场的质量管理是整个管理系统中最为核心的内容,现场质量人员要紧紧围绕质量管理这条主线,将各个管理子系统串联起来,使现场各项工作井井有条,为创奖创优提供条件和保证。一个施工混乱的现场创奖创优更是无从谈起。强化现场管理需要在项目成立之初就树立起“人人都是质量员”的质量意识,各个系统通力配合、默契结合,确保在各工序、各系统穿插作业施工期间都能够将质量放在第一位,从源头避免因赶工期、降成本等因素引起的质量缺陷。以工程创奖创优为目标,从主体结构质量、目测感官质量、使用功能质量三个方面全面发力,真正向顾客提供满意质量的建筑产品和良好服务,实现“以现场保市场”的最终目标。

抓住高效运行,规范管理体系。质量管理体系的顺畅运行是能够提升质量管理能力和水平的途径和方法。一般企业的质量管理体系中都会明确企业的质量方针、目标,明确每个部门及每个人的质量管理责任,更加明确了施工质量管理的程序和标准,这些都为提高施工质量提供了标准和依据。一方面要紧紧抓住这条主线不放,层层分解落实质量责任目标,从事前、事中、事后三个阶段进行控制,把工作重点放在事中的过程控制上,做好竣工项目的回访服务,避免出现“亡羊补牢”的情况发生;一方面严格施工材料构配件的质量控制,做好构配件的质量验收,发现问题第一时间同供料单位交涉,严格按照程序进行处理,决不能因小失大;另一方面将对质量奖惩办法进行完善并实施,通过对标学习,结合企业实际制定行之有效的质量奖惩办法,树立现场质量人员的权威,以适当的奖励、必要的处罚调动实际操作人员的积极性,保障体系的有效运行。

把住质量关,生产合格产品。严守质量关是提高工程质量的关键环节。有全面提高质量就要从源头开始把控,遵守施工工序和操作流程,全体参建人员统一“质量第一、预防为主”思想,对工程中质量问题,应在迅速解决,积极组织对现场施工人员的技能培训;采用“三新工艺”和技术,严格实施质量检查,只有持续预防质量问题,才能取得质量管理成效,生产建筑精品,树立品牌。