——中国二十二冶集团北京崇建公司丰润浭阳D-1项目竣工纪实

2022年6月9日,历经600多个日日夜夜后,丰润浭阳D-1项目终于完成装饰装修、各项专业承包及相关配套工程,顺利竣工。

丰润浭阳D-1项目位于唐山市丰润区迎宾路小学以南,东侧为车站路,南侧为光华西道,西侧为车站西路,工程总建筑面积为91985.8平方米,其中地上建筑面积为67201.9平方米 ,地下建筑面积24783.9平方米,包括9栋住宅楼、整体地下车库以及S1商业、S2热力站、S3垃圾转运站、S4开闭站、西门卫、南门卫等配套设施,住宅楼中5号楼地上七层、地下两层,9号楼外地上六层、地下两层,其余7栋住宅楼均为地上十五层、地下两层,车库为地下一层。住宅楼采用剪力墙、装配整体式剪力墙结构,其余建筑采用框架结构。

在项目施工过程中,面临着诸多问题,由于唐山地区环保检查较为频繁,对环保要求极为严格,频繁的二级预警或加强管控,部分施工经常性受限甚至停工,同时丰润区环保管控较为严格,装配式厂家发货需等特定时间,经常性出现构件无法按时到场的情况、工程量大、施工周期短、装配式技术要求高、车库“超限梁”施工难度大等问题。“项目部领导班子带领全体管理人员绞尽脑汁,加班加点克服重重困难,由最先做完一层需要十来天到后来的9天、8天、7天,到最后能做到5到6天完成一层,仅在8个月的时间内就完成了主体结构封顶,难以想象项目部面对施工工期紧张、施工任务繁重、疫情反复停工的情况下,处于装配式施工“小白”阶段的项目部,始终坚持把现场管理,技术、安全,党建融入生产经营等作为管理工作的核心。”项目经理说。

项目部以总工期为依据,编制详细的月施工进度计划下发给各施工单位,紧盯现场的每一道施工程序,每周召开一次工程例会,协调、解决各方问题。每天下班后召开现场会议,复盘施工过程中存在的问题,绝不把现场问题遗留在第二天,做到“今日事,今日毕”。“项目部为更好地承担总包作用,每月对各施工单位月进度计划完成情况进行统计、考核,打分等,便于对分包实行精细化管理,每周、每月定期向建设单位、监理单位和公司上报工程进展情况,分析滞后原因及解决措施,全力配合甲方、分包的工作,协调各单位交叉作业,为其创造各自工作面,最大限度保证各专业工作顺利开展。”项目负责人说。

安全文明施工在项目管理中的重要作用不言而喻,为确保工程安全顺利进行,为全部参建员工营造一个安全的施工环境,项目部将安全文明施工列为生产经营的重要议事日程,在策划、布置、实施、总结施工生产经营的同时,策划、布置、实施、总结安全文明施工,正确处理施工生产与安全的关系。建立、健全项目部安全生产保证体系,将协作单位安全管理人员纳入项目管理体系,形成上下联动,强化安全检查执行力度。