用责任凝聚力量 用责任铸就辉煌

中国二十二冶崇建公司紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线,坚持“聚焦务实出效,创新拓展共享”的党建工作思路,以创建学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型的“四型”机关为载体,以高质量党建引领发展改革工作高质量发展,在学深吃透上下功夫,在服务群众上见实效,在以知促行上用气力,在常抓不懈上出真招。技术质量部开展“对标交流促提升”活动,前往丰润中医院项目进行对标学习,从现场大型机械投入、施工顺序部署、工序质量控制、材料管理等方面进行现场观摩学习,详细了解了项目在建设过程中的先进经验,包括医院工程特点和施工重、难点,主要施工方法,医院建设过程分析,医院建设管理建议等,就医院项目管理的真招、妙招和实招进行了深入交流,为项目精细化管理提供有力支撑,打造“学习创新型”机关。

综合管理部充分发挥在后勤服务和保障业务中的作用,不断增强部门人员大局观念、责任意识和服务意识。“疫情当下,以筑牢防疫堡垒为责任担当,细化防疫物资采购、储备、发调、保供流程,全力做好防疫物资储备工作,做到发放登记有据可依;每日动态更新全体员工核酸检测情况,及时掌握员工信息,提醒居家隔离员工少聚集,积极配合社区做好防疫工作;切实保障各部门常态化开展日常工作,为打造“服务引领型”机关不断努力。”综合管理部负责人陆一说道。

“市场部坚持四位一体责任体系落地上肩,针对不同区域市场情况制定差异化营销指标,部署专人进行属地营销,各区域负责人签订责任状;实行考核和互评相结合的双向考核机制,每月系统全员进行匿名互评打分,客观了解工作不足之处,提高营销人员工作效能,坚持召开日例会、周例会、月例会,定期梳理重点跟踪项目进展情况,对营销工作起到督促提升作用,并形成资源合力。截止9月底,公司新签合同额较去年同期增长45.72%。注重部门间的沟通配合,形成合力,打造一支战无不胜的营销“铁军”。”市场部负责人贾军说道。