用“工匠精神”照亮项目高质量施工

——中国二十二冶集团北京崇建公司项目质量管理纪实

工匠精神,是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精,不断追求完美的一种崇高境界。能够稳步发展的施工企业往往都有着良好的口碑,在行业内拥有企业信誉,有自己的质量品牌。企业信誉体现在很多方面,而产品质量是一个不可或缺的因素。细数国内外知名企业,其产品或服务都离不开过硬的质量,而过硬的质量必定需要精益求精、追求精湛的工匠精神,才能保持企业核心竞争力。

“要努力提升管理人员质量管理水平,这方面最核心的内容是强化项目管理人员的质量意识。在组织机构运行方面,要求全员参与,项目一开始就要给各部门制定可量化可考核的质量目标,各部门执行时要按照公司管理文件和质量管理体系进行工程项目管理。在施工阶段,对项目部管理人员按工程进度定期进行质量培训,进行技术方案交底。在项目部要创建学习型小组、QC小组,通过普及新知识、新工艺、新技术,组织员工积极探索质量通病在技术和管理方面的防治办法,优化施工工序,进而保证施工质量的持续改进,不断提升。”公司技术质量部部长周华说道。

公司建立培育工匠人才制度。企业制定相关人才培养计划及待遇保障制度,把培育工匠精神提升到公司级的高度,进而融入企业文化。还要开辟员工上升通道,完善人才的评价使用、职称晋升制度。在薪酬分配上,不断提高由员工贡献率带来的奖励在收入中所占的分配比重。“要建立优秀人才人力资源库,让合适的人在合适的岗位上,使其专长充分发挥出来,这样才能充分调动职工的积极性,体现对企业的价值、对企业有归属感上,这在很大程度上也可以避免人才大量流失。”公司人力资源部部长孙婷婷这样说道。

“要把工匠精神延伸到对分包单位的管理中。分包单位配备自己的管理人员和施工作业人员,由于他们是具体任务的执行者和落实者。”保定二十八中项目负责人刘元汉说道。管理人员水平及人员素质的高低直接影响施工质量。

培育工匠精神,任重而道远,无论是对于企业还是个人,都应当牢牢树立“建一个工程,树一座丰碑”的质量目标,秉承“干就干好,做就做精”的质量理念,建设属于自己的质量品牌,在品牌效应下开拓建筑市场,打造精品工程。