“老居民”住进“新安居”

--中国二十二冶集团北京崇建公司通州两站一街A6项目纪实

北京崇建公司承建的通州两站一街A6项目是北京东城区政府保障性住房工程,是一项重点民生项目,其建设意义不言而喻。北京崇建公司追求卓越、攻坚克难,用心建设精品工程、效益工程,就是为了让百姓住得舒心、安心、放心,业主单位和百姓群众的好评就是对项目施工的最大的肯定,项目先后获得了“北京市结构长城杯”、“北京市绿色安全文明工地”和“河北省建筑工程安济杯”奖项。屡获殊荣的背后,是项目部恪守“干就干好,做就做精”质量理念的结果,是对于破解施工难题的一系列理念和机制的创新,是项目员工秉承“一天也不耽误 一天也不懈怠”中冶精神的忘我付出。

“项目在建设过程中,不但面临工期短、质量要求高、制作施工难度大等诸多问题,而且还存在着材料采购、立体交叉作业等一个个难关。”项目工程负责人说道。为此,项目部把项目总体统筹协调放在首先要攻克的难题,项目一班人统一思想,采取倒排工期落实各节点的时间,合理穿插工序,大胆创新,进行交叉施工作业,并分成各个组分头并进、协调联动的思路,权衡利弊,对每个环节都尽可能地想到有哪些不可控的因素。

“兵马未动粮草先行”,在进场之初项目部便将绿色施工与质量、安全文明施工统筹考虑、同步设计,编制完成绿色施工实施规划方案指导绿色施工,推广“四新技术”,综合实施“四节一环保”,在施工过程中加大科技投入,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,以绿色施工开创技术管理新领域、项目管理新方法,成为破解施工难题、保证施工质量的重要手段。“面对地下室各类管线较多的情况,项目部采用BIM技术进行综合管线布置,通过BIM技术在施工前期进行碰撞检查,优化了地下室各类管线的建筑设计,通过三维布线达到了优化综合管线排布方案的效果,提高了施工中质量事前控制能力。”项目技术负责人说道。

为了使保障房建设实现“面积不大功能全、成本不高质量优”,“工程质量保障是施工目前的头等大事,把好规划设计这道关口,我们建立了以项目经理为首的质量保证体系,明确各部门的职能、责任、权限,建立质量追究制度,对质量层层把关。在加强质量控制上,技术员、质检员全天候在现场进行全程监督和技术指导,发现问题立即整改。”项目质量经理将质量创优理念融入到施工过程的各个工序与生产要素之中,科学组织施工。

中国二十二冶集团通州两站一街项目团队走过了不平凡的千余个日日夜夜,在一个个难关、一道道坎坷中,终于迎来了胜利的果实,用行动展现了冶金建设国家队的实力与风采。中国二十二冶集团北京崇建公司将继续积极投身到社会保障性工程建设中,建造精品工程,为改善居民生活条件、推动城市经济发展做出更大努力和贡献。