使命重于泰山 勇扛一线大旗

吕应荣,2006年调任中国二十二冶集团北京崇建公司工作,2007年加入中国共产党,2009年首次担任项目经理职务。伴随着崇建公司的成长发展,他也从一名新员工变成了老员工,从一名新党员变成了老党员。“他干练利落、事事为人先,他追求完美、工作细且专,以自己的担当实干,带动团队成员同频共振,为项目精准履约保节点做出突出贡献。”项目书记这样评价他。

吕应荣于2019年1月初,受公司任命为唐山北站返迁安置房项目经理,同时兼任通州两站一街项目经理。恰巧就任时临近春节,维稳工作是重中之重,同时通州两站一街项目是公司品牌项目,也是政府工程,维稳工作做得好坏直接影响到公司的声誉。他深知自己的责任重大,为了确保顺利度过春节维稳年关,及时成立了一线维稳工作领导小组,在承担项目资金压力下,积极开展摸排工作,提前发现不稳定因素,全身心的投入到春节维稳工作中。遇到上访事件,积极与分包负责人沟通,耐心劝导,及时向公司汇报情况并提出合理化建议,使项目维稳工作处于可控状态,用实际行动展现了一名共产党员应有的责任与担当。

2019年年初,公司承接了唐山北站返迁安置房项目,这是公司第一次承揽EPC总承包项目,在EPC模式管理方面基本处于空白状态。“许多同志产生了畏缩心理,不敢担任该项目负责人职务,但是我作为崇建公司的老员工,公司给予了我多年项目经理的职场生涯历练,面对此现状,我便毛遂自荐,向公司表达担任该项目负责人的决心,用责任肩负起企业发展的重任。”他自述道。

由于唐山北站返迁安置房项目地处唐山北站棚户区内,周围环境复杂,东侧正进行市政道路施工阶段,西侧紧邻住宅小区,南侧为小学,北侧为便民购物市场,施工环境条件并不可观。加之周边交通经常拥堵,且工程现场无施工作业面,设计图纸滞后,项目工期十分紧张,这些外部因素成为项目建设的第一道“拦路虎”。也让项目团队感到压力陡增,施工困难的负面声音萦绕在大家的心里,“由于此时团队的人员刚刚组建,大家在沟通配合上需要磨合。我作为该项目团队的领头人,深知项目的难度,面对内外的困难压力,不能退却,相信办法总比困难多。”于是,他秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,以饱满的热情、积极的态度投入到工作中去,对项目存在的各项困难逐一找出解决办法,为大家树立榜样,带领大家找回了自信,将项目管理工作稳步向前推进,发挥了领队带头作用,为项目建设做出了应有的贡献。