下沉一线进基层 服务交流攻难关

为全面贯彻集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线,提高服务一线意识,北京崇建公司积极推动机关副科职以上人员开展基层调研工作,把项目人员的思想和行动统一到公司的决策部署上来,切实“俯下身来”,与项目人员一道做好项目热点难点、痛点堵点问题的解决与处理,不断提升项目人员的业务素质和解决问题的能力。

“综合管理部深入保定莲池城市更新项目进行调研,针对项目公章管理工作进行了专项检查,并对完善用印流程、严格落实用印制度等具体工作做出了相关指导,为项目做好印章管理工作打下了坚实的基础。”综合管理部部长王力说道。

“审计部深入固安垃圾发电厂二期项目进行调研,对审计中发现的未进成本问题、周转材料盘点和报失问题、实名制管理等问题同项目一同进行了梳理和深入交流,并结合项目实际提出整改建议。针对项目周转材料盘点困难和报失的问题,协同公司物资管理部进行了专项整改,并对公司后续拟定的项目周转材料管理制度可行性进行了分析和建议。”审计部部长李涛说道。

“财务管理部深入廊坊生态林项目进行金融业务和浪潮系统业务培训,帮助项目更深入了解金融产品对外支付的业务,通过浪潮系统业务培训,有效帮助项目新进职工熟悉各项业务实操,增强系统内部之间的配合。”财务管理部部长王祥雨说道。

提升安全生产管理水平。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主"的方针,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动'加强安全隐患重点排查,建立完善安全监管措施和应急预案,不断提升项目安全生产管理水平实现全年安全生产零事故的目标。

提升质量管理水平,通过严格控制每道施工工序,严格按技术要求施工,达到标段工程交工验收的质量评定为合格(质量综合评定得分≥90分);竣工验收的质量评定为优良。 提高成本控制水平,通过优化施工组织设计,创新组织管理,使人、财物配置更合理,施工方法更科学,降本增效,从而实现目标任务。

扬帆起航开新篇,奋楫争先保履约。中国二十二冶集团新年伊始保持项目建设的热情和劲头,真抓实干、奋发有为,抓牢推动项目建设的各个环节,全力以赴保安全、保质量、保节点、保履约,奋力打好项目建设攻坚战,为公司“再翻番、再跨越”而不懈奋斗。