建立人才管理机制，突破人力资源难题

—中国二十二冶集团北京崇建公司人力资源管理工作纪实

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,企业要根据自身发展的需要,制定人才招聘、引进计划,为企业发展引进人才,注入生机和活力。

崇建公司人力资源部通过选、育、管、用,为基层的发展储备优秀人才,确保人才队伍建设接地气、落到实处。在人力资源部设立“党员示范岗”和“党员责任区”,切实将党建工作深度融入人力资源管理。优化培训机制,通过组织素质拓展、培训课程、观光浏览和座谈会等活动,助力新员工快速融入,完成转变角色,为公司的持续发展提供坚实的能力保障和人才支撑。加强考核过程管控和结果运用,绩效与工程项目“五期”管理相结合,打造对外具有竞争力,对内具有公平性的薪酬激励机制。

“要想留住人才,就要在尊重人才的前提下,制定合理的薪酬分配制度、业绩考核制度、选拔提升制度,为人才搭建广阔的展示、发展平台,让人才在公平、公正、公开的用人选人环境中发挥自身的最大能量。企业要完善激励机制,把员工切身利益放在心上,增强企业凝聚力和竞争力,提高广大员工的归属感和幸福感;要完善选人用人机制,树立正确的选人用人导向,把干了什么事、干了多少事作为选拔干部的重要依据,大胆任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,大胆使用有思路、有闯劲、有潜力的年轻干部,真正让重实干、能吃苦、肯干事的人得实惠、有地位,让有潜力、有能力的人才都能够在企业中找到适合自己的位置,都能将自己最大的能量发挥出来,为企业发展贡献力量。”人力资源部部长孙婷说道。

公司按照集团公司《领导班子和领导干部管理办法》和《关于严格规范干部管理工作的通知》精神,发挥好对人才的识别、选拔、管理、考核职能。按组织程序提拔年轻科职干部14人次,有效推动了贯彻人才强企、人才发展理念的落实。公司着力调整人员结构, 从企业员工数量,用工策略,薪酬体系等人力资源管理方面,全面梳理公司管理制度,推进了绩效薪酬和奖惩制度优化。通过网络投递、内部推荐等社会渠道引进成熟人才41人,其中具备一级建造师和项目班子高级管理人员7人,为公司后续发展提供人才资源储备。