打开新天地 踔厉创一流

——中国二十二冶集团北京崇建公司浭阳五区二期项目质量管理纪实

伴随住房城乡建设系统的不断更新和优化,质量管理工作也面临着新局面、新征程。想要做好工程质量管理工作,就需从大局着眼、层层压实全员质量责任、增强质量工作标准等方面找准项目突破口,势必坚定信心打好工程质量提升攻坚战,全面提升工程质量水平。

 “针对质量工作,公司会制定统一标准,但具体到每一个项目时,各项目需要对照标准进行有针对性的细化,以做到从管理到实施的切实可行,同时在具体实施过程中,针对新出现的问题要及时完善和补充。但需要注意的是,标准的制定仅仅是给全体管理人员一个可依据的规范,打造优质工程更离不开严格的执行,抓好制度执行,实现管理人员在干好本职工作的同时,让项目更加完善。“北京崇建公司浭阳五区二期项目质量管理负责人说的。对于一个项目,项目实体质量本质提升需从过程进行管理,注重监督和标准的落实。对各类材料的标准进行重点把控,对工序交接、验收的标准进行严格监督,对分包单位的管理标准进行全覆盖检查,确保质量标准严格执行。

工期和质量是一对矛盾体,如何处理好二者之间的关系尤为重要。工程建设中,必须要保证合理的施工工期。”从最明显的混凝土浇筑上看,混凝土强度的达标需要一定时间,为赶工期而在强度未达标前进行下一步施工必然会产生质量问题,可以说没有合理工期不可能有优质工程。“工程经理刘伟说道,”但作为施工单位,在有合理工期保证的同时,要深挖过程管控细节化、监督全过程化,科学制定实施方案,倒排工期、抢抓进度,对进度滞后的项目要进一步优化施工流程,点对点、一对一跟踪盯办,强化全程管控,做到事前、事中、事后管理并重,从而不断加快施工进度,提高工程质量。“

坚定质量安全生命线,捍卫企业高端品牌。中国二十二冶集团浭阳五区二期项目部坚持“以质取胜”,严抓质量工作为企业发展注入新生力量,切实激发项目把质量发展放在首位的内生动力,才能铸就精品工程,提升二十二冶集团的知名度和市场竞争力,在激烈的市场竞争中勇夺佳绩。